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论知识经济条件下人力资源管理-—以盐城市中大集团为例(四)

    1.加大岗位培训,掀起“创建学习型企业,争做知识型员工”的热潮。

    建议盐城中大组织专人,在专业职能部门开展职业培训,通过对技术中心、质检、财务、统计等岗位进行技能鉴定,进一步激发、挖掘专业人员的工作潜力,最大程度开发人力资源;同时以车间代班长、大班长、工段长为对象,开展车间班组长管理培训,由公司统一组织进行学习、培训、评估;此外,按管理层级划分,还分别对高层、中层、基层领导进行培训和学习,使之变革观念、开拓思路、创新管理、打造文化、促进发展。盐城中大还应出台各种政策,鼓励员工自学成才,在本职工作中做出更大贡献。

    2.坚持对现有员工开展有计划的全员多轮培训。

    过去,盐城中大在开展培训时,往往优先考虑骨干和管理人员,对一线员工考虑较少,而且每年经过一轮培训之后,基本上就算完成了培训计划。事实上,这种培训形式已经远远落后于当今社会的发展需求了。这就要求盐城中大在重点培训的基础上,要进行全员的长期而持续的多轮培训。培训内容可以包括业务、技术、服务规范、市场营销和企业文化等,使员工队伍的整体素质得以提高。

    3.实施了“技能薪酬”方案。

    建议盐城中大为了鼓励一线员工向技能专业化方向发展,不断提升操作技能和专业技术水平,同时营造尊重人才、尊重知识的企业氛围,改变原来那种单纯通过管理职位晋升加薪的模式,加大培养与挖掘三类人才(即管理型人才、技术型人才、管理技术型人才)和留住人才,为公司的持续发展提供更多的后备力量,实施“技能薪酬”方案。通过“技能薪酬”的评定,公司员工树立起“改进不足,于竞争中求发展”的“技能薪酬”理念,从而在完善自我、得到实惠的同时,也促使公司在发展上更上一层楼。

    (四)优化企业人力资源配置。

    让盐城中大所有合适的人在合适的岗位上都能最有效的工作。企业通过人力资源的优化配置,能有效的挖掘潜力,提高人力资源使用效率。为求得人与事的优化组合,人员配备应遵循因事挥人、因才使用、动态平衡的原则,做到用当其长,发挥最佳才能;用当其位,放在最佳位置;用当其时,珍惜最佳时期。即一方面根据岗位的要求,选择具备相应的知识与能力的人员到合适的岗位,以使工作卓有成效的完成。另一方面要根据人的不同特点来安排工作,以使人的潜能得到最充分的发挥。简言之,人力资源配置力图同时使工作的效率、人力资源开发、个人满意度这三个变量都得到最大限度的匹配。这就要求分析员工的职业经历、个性特点、年龄结构、身体状况、文化层次等,进行合理的调整组合,发挥协同效应,实现最佳匹配。

    在知识经济时代,企业要打造适合自身发展的企业文化,首先在薪酬、绩效、福利方面的要做到公开透明和科学设计,所以企业只有建立科学合理的激励机制、并能使各项激励措施决定人力资本能否发挥最大潜能的关键,发挥积极作用,员工才能各方面得到满足,才能充分发挥自己的才能和潜力,全身心的投入到企业的发展中,企业才能高效运转,在竞争中立于不败之地,并保持持续快速发展。

    (五)建立适合企业自身发展的企业文化

    建议盐城中大一是通过组织企业高层管理者参加国内高层管理论坛,学习最新的管理理论、管理方法,并结合企业实际讨论在企业建设过程中如何吸收新思想、新理论、新方法,保证光芒企业文化建设与时俱进;二是通过强化中层干部管理能力培训,制定详细的中层管理干部培训计划,考核办法,每个周六的下午都会组织干部员工观看《赢在中层》、《执行力文化建设》等培训录像,促使他们正确理解和掌握企业文化精髓,在企业员工中树立旗帜作用;三是通过加强对普通员工的学习培训,让员工对企业文化有基本的掌握、了解,领会企业精神、核心价值观和企业经营理念的深刻内涵,使他们在深入理解的基础上自觉履行;四是构建起多组织企业文化共建机制;五是努力塑造全员化比学赶超氛围六是搭建多渠道文化传播平台。

    一种知识化、科学化、系统化的大经济与一种多样化、开放化、高度状态化的大市场正在形成,经济与文化互为中介的整合现象,正在成为现代市场经济不可逆转的大趋势。因此,企业文化对企业发展的影响力日趋凸显,对企业保持核心竞争力,更好地应对日趋激烈的市场竞争,巩固市场地位,具有极其重要的战略意义。中大集团高层已经清醒的认识到企业文化的重要性,目前十分重视企业文化建设,企业文化已渗透到企业管理体制、培训体制、考核体制等日常生产经营活动的各个方面,形成了具有中大特色的、先进的企业文化氛围和内涵,且运行有效。

    参考文献

    

    1.耿大勇:知识经济时代创新性人力资源的开发培养,现代经济信息, 2010, (20)

    2.张 俊:知识经济时代管理创新的研究与探讨,大众商务, 2010, (19)

    3.赵无禁:知识经济与传统经济学理论之战,商场现代化, 2010, (30)

    4.尹全喜:浅谈CBIS——面向知识经济的信息管理, 商场现代化, 2010, (30)

    5.顾 平:知识经济下的企业人力资源管理再造,南钢科技与管理, 2006, (03)

    6.李秋慧:知识经济条件下的企业管理创新,知识经济, 2010, (03)

    7.李 勤:知识经济时代企业员工绩效考核研究, 知识经济, 2008, (11) .

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