以要素计点法在某企业岗位工资设计中的实践为例(一)

【摘要】

    薪酬是雇主对雇员劳动付出的经济补偿和劳动价值的认可,它对雇员的劳动起着正向或负向的激励作用。因此利用岗位评价，设计出公平合理的薪酬制度，在完成成本可控的同时，兼顾对员工的激励。

    论文对岗位评价的含义、作用和发展进行了系统的阐述，同时概述了薪酬制度的种类。在此基础上研究了四种常用的岗位评价方法的特点和适用性，并根据企业的实际情况选择了要素计点法进行实践。本文的重点在于利用要素计点法在企业实施岗位评价并且设计相应的岗位工资制度的过程。在这一实施过程中，我们运用了一些统计学的控制方法来保证评价结果的信度和效度，最终保证岗位工资的公平合理。

    本论文在企业的实践研究中，即充分考虑了岗位评价理论的优劣，也具体参考了企业的实际情况、吸纳了企业中层和基层员工的意见。因此，本文对案例企业所使用的岗位评价方法和薪酬设计理念具有较强的操作性，可作为其他企业参考借鉴之用。

    【关键词】 岗位评价 薪酬制度 要素计点法 岗位工资

    【正文】

    一、岗位评价与薪酬制度设计综述

    （一）岗位评价的概述

    1、岗位评价的含义

    岗位评价是为各个工作岗位确定相对等级的一种逻辑方法。它撇开对工资等级的不可量化性因素，或使其最小化，这样有利于消除工资结构方面的不公正因素，维护企业工资等级间的逻辑关系。同时它也有利于建立起一种为员工们易于理解和接受的比较简单的工资结构。

    科尔科维奇对岗位评价作了较为系统完整的定义，即岗位评价(Job eva luation)是一个为组织制定职位结构而系统的确定每个职位相对价值的过程。这个评价是以工作内容、所需技能、对组织的价值、组织文化以及外部市场为基础的。

    2、岗位评价的作用

    岗位评价是经济报偿系统的一部分，企业据此决定一项工作与其他工作的相对价值。岗位评价的基本目的在于，消除由于不合理的工资支付结构造成的内部不公平的支付状况，因此有以下主要作用。

    （1）衡量岗位间的相对价值

    岗位评价作为确定薪资结构的一个有效的支持性工具，可以清楚地衡量岗位间的相对价值。岗位评价是在工作分析的基础上，按照一定的客观衡量标淮，对岗位的责任、能力要求、努力程度与工作环境等方面进行系统的、定量的评价。

    （2）确定公平合理的薪酬结构

    岗位评价的目标是建立一种公正、平等的工资结构，使员工在工作中体现的能力、绩效与辛苦程度可以在收入上得到相应的回报。

    （3）奠定等级工资制的基础

     确立等级工资制需要岗位评价这个有力的支持性工具，因为岗位评价可以衡量出各岗位的相对价值，并将之对应到各个职系中相应的职级，从而确定不同岗位间的工资差别。

    （4）有助于改善企业的劳资关系

    岗位评价为员工参与工资确定过程的各个不同方面提供了机会。研究表明，岗位评价工作如果没有员工参与制定和实施是很难成功地推行开来的。因此，需要员工参与选择、确定评估要素，作为评价小组的成员进行工作，而这些活动在多数情况下一直被看作是企业所有者和管理者的特权。岗位评价还可以提供一种通用技术语言和程序，它反过来又可以为进行工资结构方面的谈判提供一个更准确、更值得信赖的基础。因此，岗位评价的实行有助于改善企业的劳资关系。

    （二）岗位评价的历史发展及沿革 

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