装饰企业成本管理现状及问题探析

二、装饰企业成本管理中存在的问题

（一）社会市场机制的不完善

随着社会的不断发展，市场经济制度虽然也越来越完善，但与此同时，也出现了很多问题，比如说市场机制不完善、市场监管不规范等所引起的现象，装饰行业也出现了如在企业招投标过程中受到地方保护、暗箱操作等现象，这些都是不利于企业发展和社会进步的因素，所以必须对市场机制进行完善，对市场监管进行规范化；企业方面，业主也会出现不规范的行为，缺乏了有效制约性和控制力，例如随意压价、垫资、拖欠工程款等现象。

（二）企业管理者不够重视

企业管理者没有对成本管理加以重视，致使很多不必要的浪费，增加了竞争风险性和难度。由于企业管理者不重视成本，没有建立完善规范的成本管理体制，比如说建立起的以项目经理为中心的项目部，目的是为了给企业带来有利的竞争力，减少成本，增加利润，又由于高层管理者掌握了大多数的权力，从而项目经理对项目不能直接地控制、决策和管理。项目经理如果可以使责任、权力和利益达到根本的一致性，那就可以很好的把握住成本管理的设置和执行，并可以直接提高了企业的竞争力，但往往现实中很难达到一致性，导致制定出来的成本管理的目标不明确，表面上是看似人人有责，实际上人人不管，成本无法做到控制。

（三）信息和数据得不到及时地反映

成本管理是一个不断更新变化中的管理控制过程，它需要及时准确地收集到全面的成本数据和信息，在短时间内把这些数据和信息加以分析，为管理者做出有效的决策提供有力的帮助，以达到控制成本并不断调控，最终减少成本。在成本管理过程中，需要及时地获取准确的信息和数据，但成本管理机制的不完善，会无法及时收集全面的成本信息和数据，使得原始数据的不完善和不准确，无法给管理层提供有效的数据就会影响他们的决策效率和准确度，同时也会影响了计算机在装饰行业成本管理中的有效应用。这样企业自身没有得到可靠的信息和数据，不能减少成本，无法获得价格竞争优势和经济效益，使企业在市场竞争中无法展示其综合实力。

三、装饰企业成本管理存在问题的原因分析

（一）门槛低导致社会市场机制的不完善

装饰行业的市场入门槛不是很高，企业团队发展没有得到合理安排可能会失控，以致引起了一些无序竞争。由于市场的不完善和不规范，引起了对加强项目成本管理增加利润难度的提高，从而制约了企业管理者对装饰行业成本管理的发展。

（二）企业管理者不够重视导致成本的浪费

由于企业管理者不重视成本，没有建立完善规范的成本管理体制，比如说建立起的以项目经理为中心的项目部，目的是为了给企业带来有利的竞争力，减少成本，增加利润，又由于高层管理者掌握了大多数的权力，从而项目经理对项目不能直接地控制、决策和管理。

（三）动态信息不及时导致成本管理信息的滞留

企业成本管理机制的不完善，会无法及时收集全面的成本信息和数据，使得原始数据的不完善和不准确，无法给管理层提供有效的数据就会影响他们的决策效率和准确度，同时也会影响了计算机在装饰行业成本管理中的有效应用。

四、完善装饰企业成本管理的措施

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装饰企业成本管理现状及问题探析(二)