装饰企业成本管理现状及问题探析(三)

成本管理是装饰企业日常经营的一个主要环节，建筑工施工内容范围较广，且随机性较大，装饰行业成本管理是装饰行业中最受关注的话题。加强成本管理，不仅能使企业获得价格竞争力，在保证质量的前提下，还可以提高信誉，使企业利润增加，这是企业管理的基础和重点。加强企业的成本管理，减支增效，将成为大多数装饰企业的必选之路。加强成本管理是装饰企业在市场竞争中获取竞争优势的重要因素，从各个角度反映出企业的综合管理水平，因此必须对上述装饰企业的成本管理现状进行研究并提出相应的对策。

（一）实施员工成本管理责任制，建立合理的成本管理体系

明确成本管理责任，具体到各个员工，可以减少那些投机取巧的人，避免一些事故找不到对应的负责人，这样可以提高完成企业目标的概率。成本管理的有效进行，需要管理者根据实际情况制定合理严格的成本管理核算体系，组织员工遵守各个规定，把企业目标具体工作具体分配给每个员工，做到人人心中有成本，人人肩上有指标，通过每个指标的完成来保证总目标的实现。管理者首先要完成成本管理的计划和策划，由于具体状况很复杂，变数也很大，通过分析实际情况，因地制宜地做出相应的成本管理方案，以此来指导具体的工作中。在项目实施过程中，还要定期和各个管理者讨论目前的成本支出与预算，以确定是否按照计划进行，如果超出预算成本过大，因查明原因，并采取措施，加以纠正。

（二）增强成本管理意识

装饰企业要想在日趋激烈的市场竞争中获取竞争优势，必须加强成本管理，以低成本高质量为目标，获得市场占有率。因此，装饰企业必须对管理者和员工进行培训，加强管理者和员工的成本管理理念，提高成本管理意识，充分认识成本管理的重要意义。同时，根据装饰企业的特征，建立起合理的成本控制体系，要求与装饰企业特征相适应，创建高素质高才能的团队，明确成本目标和成本责任，建立一套惩罚和奖励机制，督促管理者和员工制度和实施完善的成本管理，从而为企业实现经济效益提供保证。

（三）管理者调节和控制，全员参与

企业的领导者是企业的责任人，必然是装饰工程项目的负责人。领导者应该制定项目成本管理的方针和目标，组织项目成本管理体系的建立和维护。创造出使企业全体员工能充分参与项目成本管理，实现企业成本目标的内部外部环境。装饰企业的领导者是项目的收益者和承担者，领导者必须制定与装饰企业相应的合理的成本管理的方针和目标，建立起成本管理体系，使管理者和各部门员工能及时对成本进行沟通，而且还需要对这个体系加以更新和维护。进行成本管理的同时，管理者需要努力建立起能使企业全体员工充分了解成本管理的理念，并能积极加入成本管理中来，做到企业各个员工都能在项目实施过程中自觉节约成本，以达到提高企业整体经济效益，并可以实现企业成本目标的内部和外部环境达到一致。由于装饰企业成本管理范围涉及广，变数也大，则需要管理人员具备高素质高才能，因此企业要引进一些高端人才，来协助领导者实施成本管理，并要求企业内部凡是与项目成本有关的各个部门、各级人员，都要参与成本的管理工作。

（四）提高管理人员素质，改进成本管理方法

现如今各行各业都需要高端人才，对于一个企业来说，一个综合素质高管理能力好的管理者是非常重要的，装饰业也不例外，但目前来说装饰行业的管理人员素质普遍不是很高，这个行业技术型人才和综合型人才很重要。由于现今的一些装饰企业中的员工素质不高，没有正确理解先进的成本管理理论和方法，或者没有重视项目中的成本管理，使得企业得不到快速发展。因此，企业必须开设成本管理的培训，对全体员工进行相应的培训，使各个层次的员工得带相应的成本管理的知识，使他们通过学习现代成本管理理论和先进的成本管理方法不断的增强成本管理意识，以此同时，可以提高成本管理水平，带动整个企业的经济效益，和发展步伐。领导者在学习和培训的过程中，要求全体员工积极参与成本管理和学习的同时，达到理论联合实践，创造完美的成本管理体系，能有效地控制和管理项目成本。

（五）科学决策，以成本定报价