装饰企业成本管理现状及问题探析

[摘要]现代人们的生活条件越来越好，对住房需求的增大，加进了装饰行业市场的竞争急剧化。对于装饰行业而言，企业成本管理的有效应用不仅能增加经济效益，提高市场竞争力，更是使企业处于不败之地从而在这个行业中取胜的重要因素。本文阐述了成本管理的基本理论；分析了装饰企业成本管理的现状及存在的问题，对问题进行深入分析并提出了关于这些问题的应对之策。

[关键词]装饰企业；成本管理；现状；问题；措施

引言

随着经济全球化的发展，产品的同质化，导致由以前的质量竞争到现在的价格竞争，这就要求企业有先进的核心竞争和管理方式才能保证不会在大环境下被淘汰。在这个机遇与挑战并存的社会市场条件下，成本管理得到了越来越多装饰企业的重视。现今装饰企业的市场竞争也越来越激烈，成本管理对于装饰企业来说，是非常重要的一个环节，并且由于装饰内容和范围较广，变化概率比较大，不稳定，通过对成本进行管理来减少不必有的开支，增加利润，以达到提高竞争力的作用，所以其成本管理成为了装饰行业中最受关注的话题。加强成本管理，不仅能使企业获得价格竞争力，在保证质量的前提下，还可以提高信誉，使企业利润增加，这使成本管理也成为装饰企业管理的基础和重点。加强企业的成本管理，减支增效，将成为大多数装饰企业的必选之路。文章研究了装饰企业成本管理的主要现状，分析了我国装饰企业成本管理中所出现的问题，提出了加强装饰企业成本本管理的对策。

一、装饰企业成本管理的现状

（一）装饰工程低价中标

装饰企业的竞争日趋激烈，由于低价中标的施工项目日益繁多，许多施工企业都维持着薄利经营的状态。建筑施工企业加强企业成本管理，为低价中标施工项目的成本控制提供参考，这样就有利于保证企业取得项目的预期收益。企业要发展必须要更多的业务量，但要中标就要作价格上的牺牲，本身的条件就不利。对于工期要求紧的工程，进度控制当然又要摆在第一位，如果为了保证工程的按期交付，盲目赶工期要进度，会造成工程成本的额外增加。

（二）装饰成本价格上涨

目前我国建筑装饰企业正在面临新一轮原材料涨价的巨大挑战。在建筑装饰企业的成本构成中，材料占了非常大的比例。现在各种原材料不断涨价，就势必增加企业成本。另外，新的《劳动法》的实施，修正了劳动者方面的具体内容，也间接增加了用工成本。并且常常沿用以前的经验、方法来管理工程，对新的有效施工措施没有跟上，忽略客观环境施工条件的预见性，施工过程中才发现客观条件对施工有较大影响，直接造成成本增加，面对此种情况时的应变能力又较差，不能及时调整策略方法，结果越做越错。因而，加强企业的成本管理势在必行。

（三）企业管理方式落后

目前很多装饰企业，在接到项目时没有对项目的事前、事中的成本管理加以重视，尤其是中小型的项目，基本处于粗放型的管理，项目负责人一般对事后的成本计算较为重视，因此出现了成本高，效率低的现象，管理者缺乏主动控制意识，且方法措施不力。

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