装饰企业成本管理现状及问题探析(四)

装饰项目的成本是由实施过程的各个环节的资源消耗形成的。在建筑市场竞争日趋激烈的今天尤其是面对低价中标的大趋势，建筑装饰企业在投标报价过程中，要坚持科学分析，慎重决策，建立科学的投标制度。一般来说，仅从工程量清单预算报价很难中标，必须让利才行。具体让利幅度，则应以保本盈利为限度。要确定一个工程报多少价才能保本，或者有多少盈利，这就要靠准确的成本估算来决定。成本估算不能以国家定额为依据，而应当以企业内部定额为依据，另外，还应考虑到通过提高管理水平进一步降低消耗而使成本降低的因素。企业要根据工程量清单报价和估算的工程成本，结合收集到的业主和其它竞争对手的各种信息，研究使用投标技巧，进行综合比较分析，做到知己知彼，做出既能盈利，又能中标的报价决策。因此，必须要在装饰的过程中加以控制和调节，在条件允许的情况下，适当增加决策成本，增大决策过程多环节的投入。同时把相关情况反馈给决策层，分析每一个过程影响成本的因素，制定出一套更先进科学的解决策略，制定计划的时候必须从长远利益出发，使之处于受控状态。

结  论

总而言之，装饰企业要提高企业市场占有率，增加竞争优势，必须要进行有效的成本管理。首先需要向政府部门提出建议，要求政府及各级主管部门采取有效措施，根据实际情况，不断完善市场机制，使市场规范化和有序化，并要求全体商家、企业家和员工们努力建立公平、公开、公正有序的市场环境。再者，装饰企业根据自身的特点和实际情况，制定符合自身需要的成本管理体系，根据项目成本科学的制定价格，满足客户要求，在有条件和能力的情况下，做出品牌，达到品牌效应。根据企业需求，合理引进高素质高技术的综合型人才，优化企业内部管理，进行技术创新和体制革新，抓住成本管理这个方法来获取竞争优势，只有这样才不会被激烈的市场所淘汰。

参考文献

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