新农村专业合作社财务管理问题的研究

（四）加强合作社自身制度建设

农民专业合作社对财务管理制度的建设和完善，首先要了解清楚国家政府颁布的规章制度，其次，制度的建设需要合作社内每个成员参与。合作社主要针对财务收支审批、成本预算、财务岗位制度等方面进行详尽的制度设置，保证财务的安全性以及资金使用的科学性；此外，合作社还要全面的对社内的资金进行评估，充分了解企业现有的流动资产和固定资产数目并登记在册，配备专业的财务管理人员进行管理；最后，合作社内的投资融资、经营销售活动等也需要一定的制度规范行为，将理事层的权责分割开，让企业任何经营决策都经过专业团队的指导和理事会议的讨论共同决策，降低合作社内的投资风险，保证合作社资金的有效管理。

（五）规范会计行为，强化成本核算

1. 规范资金使用审批程序合作社内对资金的使用需要进行预算后申报给上级部门，上级部门（理事长、监事会）核查和讨论后，经由负责人签字，再转由财务管理部门审批，才能将资金支取到部门。严格的审批程序就是为了防止一些财务管理人员公私不分，挪用财务，也是为了在合作社出现财务问题的时候可以向相关个人追究法律责任，减少企业的资金损失。

2. 规范票据使用和管理这一点需要管理合作社的农业主管部门和财务主管部门对合作社使用票据的行为进行要求和规范。尤其是对税务发票的填写，需要统一的销售发票，还要对格式进行要求，规范合作社对票据的使用和管理。

3. 规范账务处理流程。合作社要对企业财务管理的账簿明细进行分化管理，分成银行存款账目、股金管理账目、资产明细账目以及成员往来账目等，并将账簿定期公示给其他社员和股东，保证账目资金的公开性，详实地反映合作社的经营状况。

六、结论

随着我国市场经济的发展，农民要实现快速增收必须走规模经营的道路。农民专业合作社是使千家万户农民从分散走向联合，维护农民自身权力的有效组织形式，也是统筹城乡经济发展的一个有效途径，是农业现代化建设的新生力量。而我国农民专业合作社要想走上规模化发展之路，必须从一开始就重视合作社的财务管理，按照民办、民管、民收益的原则，抓好合作社的理财工作，规范会计秩序，才能提高合作社进入市场的竞争力，降低生产成本和交易费用，才能提高经营管理水平，维护社员的自身利益，开辟农民增收的新渠道。

参考文献

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[2] 郭颖霞.试析农村合作社财务管理工作的创新[J].农家参谋.2019(14)

[3] 李小雨,刘德道.农民合作社财务管理制度完善对策研究[J].安徽农业科学.2016(07)

[4] 杜振武.农民专业合作社财务管理规范化探析[J].农业工程技术.2017(14)

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