员工离职管理对策研究 ——以山东罗欣药业为例(一)

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员工离职管理对策研究

——以山东罗欣药业为例

【摘要】：

随着我国经济的快速发展，国外企业纷纷进入我国，一方面带来了先进的管理经验，另一方面促使了国内各企业之间的竞争力度变得更大。人才方面的竞争才是如今企业之间竞争的本质，企业之间实力的悬殊实际上是有人才的差距所决定的。很多国内企业不注重人才理念、人才管理，在企业运行过程当中，由于薪酬、激励机制不成熟等，造成很多员工离职现象，对公司造成很大损失。本文以山东罗欣药业公司员工离职为研究对象，深入分析山东罗欣药业公司人才流失管理中存在的问题，并提出相关解决措施。

【关键词】：人力资源；人才流失；药业公司

【正文】：

一、人才流失的相关理论概述

（一）人力资源流失的相关概念

人力资源流失是企业人力资源管理当中常见的现象，也是重点要解决的问题。所谓人才流失，是指在一个组织里面，该员工在组织生产发展中起着非常重要的位置，甚至对组织的发展起着关键性作用的人才，由自愿离开组织，并非组织主动要求的。当前人才流失已经出现常态化、高频率化的倾向，人力资源流失原因比较复杂，其中既有公司的管理原因，也有个人原因。人员流失对企业具有多方面的营销，其中人才流失降低了企业竞争力。在当前知识时代的竞争当中，人才是竞争的关键因素也是核心的因素。如果本企业管理当中核心人才的流失，其竞争力必定下降。

在企业人力资源管理当中，对人才流失的情况进行分析和统计，可以有效的了解企业在人力资源方面存在的系列问题，通过对这些问题进行分析和研究，采取针对性的改进措施，提高企业人力资源管理水平，完善人力资源管理体系，使一些优秀的员工能够留下，形成带动效益，提高人力资源的管理效率。

（二）影响人才流失的因素

1.组织文化

企业人力资源管理的重要组成部分之一就是组织文化。也是企业发展的重要外部环境，在目前的研究当中组织文化也叫做企业文化，所谓企业文化是指在在生产过程当中，所形成的共同价值、目标、职业道德的总和。是一个企业或组织在长期的社会实践过程中形成的以企业价值为中心的文化管理模式，是社会文化和组织管理实践相互融合的产物，是一个组织或企业精神财富的总和，是把全体组织成员凝聚到一起的感召力和凝聚力。基于价值优越性视角下对企业文化进行管理。要想实现企业价值优越性就要全面提升企业在市场中的影响力，不仅要提升企业产品质量，还要提升企业的文化影响力。提升企业价值优越性就注重企业的文化管理，企业文化管理主要从企业制度、企业规模、员工的人力资本、企业家能力四个方面进行建设

2.工作条件

工作条件通俗的说就是企业员工的工作的外部条件与员工学习和工作有着密切的关系。工作条件是指职工在工作中的设施条件、工作环境、劳动强度和工作时间的总和。在现在语言中，通常指高级工作或脑力劳动、管理型劳动等的劳动条件，使用范围比劳动条件广。所以，在企业中工作条件是留住员工的重要影响因素之一，工作条件不好会影响员工的工作情绪，进而影响到员工的工作效率，因此，工作条件不好的企业容易出现员工的离职，人才的流失现象。

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