HY物业公司员工离职管理现状与对策研究(五)

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（四）合理安排员工的工作排班

对于任何一个企业来讲，要想尽量减少员工离职为企业带来的种种恶劣影响，最好的办法是人力资源部能够从更专业的角度做到防患于未然，是企业免遭员工离职还来的种种风险。从而使企业逐步走向持续发展的道路。

针对YH物业来说，建立对员工工作进行合理排班制度尤为重要。合理排班是一个企业能够利用理有人力资源，通过对工作任务的合理分析，进行适当的人员安排，以提高工作效率，节约人力成本的一个有效途径。因此，可以通过各专业部门负责人对各岗位工作量进行分析，适当调整工作人员上班时间与休息时间。劳逸结合，合理降低员工的工作压力。

（五）注重发展及培训接班人，留住优秀员工

为了有效避免员工离职引起的种种潜在风险，企业管理者应该用长远、发展的眼光为重要岗位培训及储备接班人，以保持企业内部的人才结构的延续性。某世界500强的企业高管曾经说过，如果企业有一套管理人员的继任计划，那么人们会认为这个企业管理运行良好。而一家没有明确继任计划的企业，如查一位高层离开公司，而又没有现成的强有力的人选接管公司的业务是一件很危险的事情。

1.保持企业管理潜力

企业应该每年进行一次继任计划问题与管理。继任计划是指在职位出现空缺或出现危机时，能够有人填补空缺，这就要求作为企业管理者应懂得如何发展下属，能够培养出自己的接班人。首先，企业管理者和人力资源部门应该根据组织的长任务和目标来确定企业的关键岗位，确定关键岗位后通过效和潜能两个方面对人才进行评估，发现并分析员工的发展需求和差距，制订建立一套机制开发他们的技能和潜能，帮助他们为下一步发展做准备。只有免留住这部分人才，才能保证企业对他们的培训投资能够得到回报。

2.激励和挽留高潜质员工

一般而言，企业中管理知识和技术经验主要掌握在处理较高职位的员工手中，对这部分员工实施有效的留才计划是企业保持稳定的基础，也是企业长期发燕尾服的前提。

企业真正做到“以人为本，人才至上”的管理理念产，可以爱过人才定位的方法来找到高潜质的员工并对其进行能力评估，分析他们的优势、弱势、领导技七、差距，并为这部分员工提供量身定做的培训和发展计划。一方面，企业应采用“以发展空间留人”的管理战略，为高潜质员工创造最广阔的发展空间，让他们充分发挥自身潜能。另一方面，企业针对高潜质员工应考虑提供较为优厚的关怀措施，比如较多的带薪假期，较高的基本薪资，较多的培训以及实施留用人才奖金计划等等。

（六）加强企业文化建设、提高企业的凝聚力、提高员工满意度

企业文化是一个公司的精神之魂，企业文化被员工视为判断行为的准则。企业内部是否具有良好的企业文化和文化氛围，在一定程度上反映出该企业的影响力。没有影响力的企业很难有号召力，没有号召力的企业自然不会有很强的凝聚力。

HY物业在薪酬水平较难提高的情况下，应考虑如何建立以人为本的企业文化，营造以依靠人、关心人、激活人为核心的文化氛围。为他们搭建一个实现自我价值的平台，充调动他们的积极性主动性，给员工个人的发展提供广阔的空间。

建立与员工的沟通机制以便于更清楚的了解员工的需求，企业需要及时了解员工的需求，制定符合员工需求且企业能够承受的相关制度、政策和福利等，用最小的成本开支换取员工最大的满意度。比如组织员工参加文体活动的投入成本虽然很低，但会使员工产生归属感，使得团队合作的效率提高，稳定性增强。

七、总结

HY物来管理层要真正意识到高离职率给企业带来的潜在风险，因为它正不断吞噬着企业的利润，削弱企业的竞争能力，影响员工的士气和企业的生产率，是企业利润的无形杀手。因此，希望企业能够通过高离职率的问题，更多地从宏观管理的层面反思内部管理问题，建立和谐的员工关系，这是企业高速稳健发展的基础。员工与企业的关系以劳动合同为依据，以工作为内容、以报酬为结果。同时，在员工职业规划、内部岗位编制设置等方面，找到解决核心员工流失的对策，使企业从此走上持续稳定的发展之路。

【参考文献】：

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2．期刊文章：

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