关于贵州顶翠园茶业有限公司核心竞争力培育之己见(二)

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在公司科研方面加大投资力度，并且基于技术引进及技术自主研发构建相应的技术研发机制。在公司进行技术吸收与研发的过程中，经费是关键的资金保障，部分中小公司缺乏进行技术研发的能力，此时可考虑与相关公司开展技术合作，共同分享科研成果。该省份茶产业技术能力较高的关键因素就是大多数公司缺乏丰厚的技术资源能力，不能在技术研发方面投入大规模资金，并无力承担研发风险，因此大部分公司仍然沿用产业中传统的生产与加工设备，无法提升生产效率，严重影响了产品的品质。所以，实现公司间技术合作与共享能够帮助茶公司有效节约技术创新经费、有效控制研发风险，增强核心竞争力。

四、实施“互联网+”战略，提升企业综合竞争力

采用并执行“互联网+”茶战略，不断优化产业链，增强该产业链中所有环节的竞争力，比如种植环节、生产加工环节、经营销售环节、企业管理环节与融资环节等，特别是要充分利用电子商务营销策略，有效节约公司的营销成本，扩大公司的获利空间与能力。另一方面，引进各种现代化技术，比如物联网工程、互联网云服务和大数据分析等，基于该省份打造该产业互联网平台与信息追溯平台，并且对其茶叶种植技术应当更加有效细致的指导，更加严格的监管控制管理与产品品质，提升茶产品的质量与产值，是贵州省茶叶公司获得更强的整体竞争力，增强茶叶出口，让贵州省茶叶迈出国门，面向国际。

五、大力发展名优茶,打造黔茶名牌，积极培育具有国际竞争力的龙头企业

贵州顶翠园茶业有限公司要发展，要培育成国际竞争力的大型农业产业化大型公司，综合投入大量的人力、物力与财力，大力支持公司的发展壮大，基于以点带面的形式，推动该产业的专业化与集群化发展，从而促进该省份茶公司的发展与进步，茶品牌获得更高的知名度与影响力。针对一些大型公司颁布优惠政策，支持并指导公司通过融资、并购及连锁加盟大量措施构建龙头公司或集团，有效利用此类公司的带动作用，从以往的“茶叶大省”转变为在规模、品质、品牌上引领全国的“茶业强省”。

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