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工商管理
关于家族企业战略管理的认识(一)
关于家族企业战略管理的认识
一、简介
目前,家族企业的研究大多是描述性的。大多数采用规定性方法的文献都是从如何改善家庭关系的角度而不是从企业绩效的角度来研究的。虽然更好地了解家族企业二人组中的家庭是有效和有用的,但我们也必须追求其他目标。
在这篇文章中,我们从战略管理的角度来回顾家族企业,目的是研究多大程度上处理了可能导致改善家族企业管理实践和业绩的问题。
在本文中,我们试图在空间允许的情况下,尽可能全面地确定未来研究的重要问题和方向,尤其是在战略管理方面,这些问题和方向可以证明是非常有用的。由于大部分的研究都没有从战略管理的角度来进行,所以很多研究只是粗略地符合我们的框架。遗憾的是,在如此广泛的覆盖面下,不可能对每个主题都进行详细的探讨,也不可能对所有做出贡献的研究人员和理论家做出公正的评价。例如,我们排除了诸如税收、健康和家庭基金会之类的主题。然而,我们包括了一些关于家庭和工作之间关系的文章,认识到这些关系可以对家族企业的战略管理过程产生重要影响。因此,接下来是对家族企业文献在战略管理问题上的进展进行讨论,而不是分析相关文章内容和方法的综述。
下一节将给出家族企业的定义,并讨论一个基于战略管理范式的框架,我们认为,通过这个框架,可以判断家族企业在改善家族企业绩效方面的进展。然后,我们使用这个框架来讨论家族企业文献,并提出未来研究的议程。我们在最后一节中给出了我们的结论。
二、战略管理流程
在描述战略管理过程和从这个角度评价家族企业之前,定义我们所说的家族企业是很重要的。我们将家族企业定义为一种基于可持续的、潜在跨代的基础上治理和管理的企业,以塑造或追求由同一家族或少数家族成员所持有的企业的真正或隐含的愿景。从战略管理的角度来看,这一定义很重要,因为它意味着有目标正在被追求,一个旨在实现这些目标的战略,以及实施该战略和控制公司实现目标的进展的机制。这就是战略管理的意义所在。
需要指出的是,此定义基于行为,而不是组件列表。它包括核家族控制的公司,甚至包括由一个家族的两代或多代人塑造和管理的上市公司,而这个家族可能对该公司没有控制权。因此,大量股东并不会自动取消公司作为家族企业的资格,这是将公司划分为上市公司的法律标准。因此,我们只讨论家族企业和非家族企业,而不讨论私人企业和公共企业。虽然这个定义明确地允许多户拥有,但是为了暂时方便,在本文的其余部分中,我们使用单数形式来指代控制家庭。
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2021-10-29 08:47:09【
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