浅析中小企业人力资源管理中存在的问题(一)

浅析中小企业人力资源管理中存在的问题

在七零八零后已经逐渐在各行各业挑大梁的今天，很多企业依旧在为中国高端人才队伍的建设问题感到头疼，国内不缺人才，缺的是哪低收入的高端人才。当然了原因是多样的，对于企业普遍难留人才的问题，李哲贤博士这样理解："在全球市场越来越开放的今天，人才流动已经成为不能逆转的潮流，'从一而终'的员工几乎将要绝种了。所以，企业单方面地要留住某些人才，难度会越来越大，既然留住人才的这么困难，为何我们不逆转思维，专注研究培养人才的机制，来弥补人才流失的缺陷呢？"阿米巴经营模式的最大利益点：培养具有经营意识的人才，最终实现人才共有。指的是：企业组织通过有效授权，让全员参与经营，培养年轻人才担任领导。在企业内部设立了许多个阿米巴的小组织，每个组织都有小领导，这样一方面细化了企业的管理，同时在经营中也培养着这些小领导的才能。这样在任命阿米巴领导的形式也相当的灵活，"当领导人才严重紧缺时，可以在现有人才范围内划分组织,把组织划分完毕后，让其上级部门领导或其他阿米巴领导来兼任"阿米巴经营的目的之一，就是培养具备经营者意识的人才，并且挖掘那些即使在现阶段还不具备足够的经验和能力，但是却有可能胜任领导职务的人才。人才才是事业的基础""有了合适的人才才能涉足新事业"这是稻盛和夫坚定的原则。因为阿米巴经营已将组织细分，所以即使起用有前途的新领导而使个别阿米巴经营不善时，也不至危及整个公司的根基。在阿米巴经营中，整个企业有众多的后备人才，才能让企业有真正动力之源。所以，企业人力资源管理仍还存有很多认识上的误区，与企业战略脱节，这些问题的存在已经成为中小企业发展的瓶颈。所以要对中小企业进行讨论研究找出问题，并提出利于企业发展的对策。

一、我国中小企业的发展空间

这个时代是中国飞速发展的时间，也是中国中小企业迅速成长的节点，随着中小企业的飞速迅猛发展，中小的企业在我国国民经济中已经具有非常重要的作用。银行IT应该算是一个比较新的行业，四大行的科技更是引领者，中高层管理者参与了整个从无到有，从有到强的整个过程，见证了整个银行IT产业的发展，无论从经历、机遇还是眼界来看，后来者都很难得到赶得上，四大行科技部门的管理架构已经趋于稳定。但银行IT终究是IT，后来者在学历、新技术上都有更强的能力，他们不会安稳于一个发展空间有限的平台，“更好的将来”是无法抗拒的诱惑。跟互联网行业相比，银行IT一直以来都给人稳定的感觉，近年来人员流动率非常低，而今年只是向正常流动率靠拢的一年。根据统计资料表明，全国工商注册企业中，中小业占了国民经济总产值的九成以上，其产值和利润分别约占60%和40%；计未来5年中国中小企业将连续扩张，中小企业数量将保持7%-8%的增长率，2012年中小企业总数将达到5000万家。此外，中小企业在满足人们的多样化需求、培养企业家、进行技术创新、参与专业协作等方面都具有重要的作用。中小企业在一定程度上影响地区乃至整个国家经济的繁荣和社会的稳定，是我国国民经济和社会发展的重要力量。

二、人力资源管理概述

公司利益和个人成长是正向关系。公司为个体创造培训、学习机会，个体也要职业点。人力资源管理，是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，宽松的制度和充实的工作保证组织目标实现与成员发展的最大化。紧张有序的工作，好的工作流程，会让人觉得既充实又舒畅，当然你的工作能为公司实实在在解决问题并得到认可也很有意义。专业价值最大化，前端在不同公司其实定位不一样，有的只做静态页面，有的只做JS开发，有的只做优化，这些都有局限性，直白点把人当工具了。如果从公司层面就把人定义成这样，再好的待遇，在人性化的管理，也留不住人。

三、中小企业人力资源管理存在的问题

1、人力资源开发和管理理念较落后

在我国的企业中，比较重视解决内部的物质、资金、技术等问题，往往忽视了企业的人力资源问题，对中小企业的人力资源管理仍然停留在传统人事管理活动处于向现代人力资源管理过渡的阶段，把人当作成本，以人为本的现代人力资源管理理念还没有完全树立起来，对人力资源管理工作重视不够。

2、对培训的重视程度不够