民营企业经营管理中存在的问题与对策研究(二)

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1、任人唯亲

民营企业任人为亲的例子不少见，就拿杭州某某科技公司举例说明，这家公司是从事电子产品组装的，其中财务人员为老板的老婆，物料采购为老板的表弟,生产主管是外聘的，生产线上的组长是老板的妹妹，基层操作人员也多为老板的亲戚。

这公司出现的几个问题我一一罗列：

①、因财务人员疏忽，给离职员工发放工资时把4000元发成了40000元。导致金额无法追回。

②、物料采购因采购人员收取回扣，购回的物料质量上存在问题，导致客户投诉。

③、生产组长因不服从生产主管管理，导致产线停工。

④、基层员工老板老婆某位亲戚经常离岗时间过长，导致产能不足而整体加班。

终其上述的问题，最终老板的决定都是不了了之，既没有员工被开除，易没有员工因此行为而受到处罚。

任人为亲的结果就是当亲戚出现问题的时候很多老板都是无法下决心处罚，因为要是处罚或开除，就会导致后续可能亲戚都没得做，但是不处罚，最终还是自己的利益受损。所以该公司面临的将是极大的挑战，要么狠心把亲戚该调岗的调岗，该处罚的处罚，重要岗职上的人员需要更换，或者对各岗职上的人员进行培训，让他们更好的掌握该岗位的技术，然后还需要外聘一名副总，主管公司所有事物，自己不再插手管理。不然该公司或许会在不久后的将来因内部问题导致倒闭。

2、裙带关系

裙带关系是小型企业里面经常见到的，因为小型企业福利低，工资需要靠高强度工作来提高，所以招人比较困难，往往就会导致企业里面A员工介绍B员工进公司，下面介绍一例广州某公司的例子，广州某公司主要承接业务是给沃尔玛供应烧烤炉的，因公司人员招聘不力，基本上人员都是员工介绍的，因小张深得老板喜欢，就提拔起来当部门经理，因该公司的组织架构，是老板为总经理，下面分管几个部门经理，其中小张的部门是主管公司运营的，老板因比较放心小张干活，基本上不怎么管理公司事务，结果半年没回公司，半年后回到公司发现公司元老已经基本不在了，业务也岌岌可危，而且员工的工资也参差不齐。

调查后发现，原来小张利用老板对他的信用，把自己的亲戚朋友全部介绍进来公司干活，凡是小张的亲戚朋友基本上工资都是最好的，活是最轻松的。导致公司人员非常臃肿，等老板反应过来时已经来不及了，果然老板在进行员工清理的时候，小张就带领其朋友同学及亲戚一同罢工，导致公司没有准时交货而被沃尔玛解除供应商而倒闭。

其实该公司应该完善自己的管理制度，老板不能过分的信息任何一个高层管理，必须要让公司高层达到一个权力平衡的状态，而且老板不能长时间不管理公司内务。

（三）薪酬制度不完善

1、无薪酬管理制度

经对多家公司的调查发现，很多公司的薪酬制度都不完善，甚至是没有制度。公司无论规模大小都应有自己的薪酬制度，以让员工觉得在同等的工作强度之下，给与的待遇是平等的，没有薪酬管理制度的公司，往往也是员工离职率非常高的。

薪酬是企业为占用员工的时间、使用员工的劳动所付出的代价。在我国薪酬也叫工资、薪水。总体而言，薪酬在企业中承担着补偿、激励、调节和凝聚等四种功能。

员工对于薪酬公平判断的来源：

外部公平：同一行业、同一地区或同等规模的不同公司中类似的工作职位的薪酬应基本相当。

内部公平：同一公司当中不同职位所获得的收入有一个匀称的比例关系。

结果公平：同一公司当中相同岗位的人所获得的收入之间比较，即同工同酬。

程序公平：员工会对企业薪酬制度的执行进行评判。

人际公平：员工不仅会对企业支付给自己的薪酬多少和如何支付进行是否公平的评价，还会对自己在企业里受到的重视程度进行评价。

对于以上几点，现在很多中小型民营企业基本上都会有或多或少的问题，最多存在问题的在于同岗不同薪,同一公司不同岗位薪资差别过大。薪酬制度执行不下去等。对于这些问题未来民营企业是需要重点改进的。不然人才流失问题永远不会解决。

二、管理体系问题与对策

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