民营企业经营管理中存在的问题与对策研究(一)

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一、用人制度问题与对策 2

（一）缺乏晋升机制 2

1、民营企业的晋升机制是不完善 2

2、升职不涨薪 2

（二）任人唯亲、裙带关系 2

1、任人唯亲 2

2、裙带关系 3

（三）薪酬制度不完善 3

1、无薪酬管理制度 3

二、管理体系问题与对策 4

（一）组织架构混乱 4

1、横纵管理模式不健全 4

（二）工作职责不明确 5

1、工作职责不明确 5

（三）一人多岗问题 5

1、一人多岗问题。 5

（四）越级问题严重 5

1、下级越级向高层汇报 5

2、高层越级安排基层工作 5

（五）领导拥有绝对权力问题 5

1、分管领导权力过大 5

三、业务管理问题与对策 6

（一）业务都把握在公司老板手上 6

1、业务把握在少数人手上 6

（二）业务应酬费用过高 6

1、应酬费用把握在老板手上 6

（三）民营企业商务谈判弊端 6

1、商务谈判往往处于劣势 6

2、协议签订后甲方各种附加条件 7

四、结论 7

（一）基于对民营企业研究的自我体会 7

（二）对于民营企业未来发展的个人分析 7

五、参考文献 8

近年来随着国家经济的飞速发展，带动着不少中小型企业的腾飞，但由于发展速度过快，也有很大部分民营企业面临着各种各样的问题，很多企业因为各种制度不完善最终面临各种不同的风险存在。

根据对国内多家企业进行调研发现，总的来说可以分为以下几大问题：

用人制度问题，此问题多见于亲戚朋友居多的企业。

管理体系问题，此问题多见于扩张中的企业，很多企业会在扩张的途中夭折。

业务管理问题，此问题基本上民营企业均存在。

针对以上问题，我们以下进行详细分析：

一、用人制度问题与对策

（一）缺乏晋升机制

1、民营企业的晋升机制是不完善

现在民营离职率特别高，导致很多企业内部管理混乱，管理混乱源于岗位人员离职率高，而员工离职原因大多为：1）钱没给够，2）心里受委屈了，3）有能力却得不到重用，我们现在重点说的是，有能力却得不到重用：

经社会调查，深圳市某某民营工厂的职工小杨，在公司担任维修组长一职，其本人能力很强，却因得罪了其直属经理，车间主管一职轮换多人，公司甚至在社会上招聘，也没有想过要提升内部员工，导致小杨最后一气之下离开了公司另谋高就。

小杨的问题归根于公司的人事晋升机制不完善，没有内部晋升机制，公司人事部门也没有到基层员工调研的规定。另外员工所有的表现均由其直属经理反馈，没有其他部门监督反馈，最终导致小杨离开了公司，而间接导致公司人才流失。公司应该设立其他部门对员工进行回访，并且把晋升机制完善，能让员工有自我推荐的渠道。

2、升职不涨薪

上文提到社会调查的深圳某民营工厂车间主管一职经常轮换，为何一个主管层级的员工会经常变动？该职位变动其最终原因归根到底还是该企业外聘主管时给的工资较高，但往往不能胜任该工作，或需要长时间磨合，导致公司不满意，而内部人员晋升却不予涨薪，涨薪需要在考察期完毕后再予涨薪，而此考察期完全是部门经理随心制定的，如此往往导致内部员工晋升后，工作量加大，薪资还和以前一样，而且外聘的员工工资又比自己高，同岗不同薪，对待自己员工和外聘员工用双重标准导致最终员工心理不平衡而离职。其实解决此问题往往是非常简单的。只要升职后立马把试用主管改成试用主管的工资即可。

（二）任人唯亲、裙带关系

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