关于提高企业竞争力的研究(二)

（一）企业定位问题

企业定位不准确，缺乏协调意识。在经济全球化将国际竞争延伸到国内市场的新的竞争形势下，我国一些企业仍然处于关注和准备不足的状态。一些企业没有自己的战略定位。有些定位不准确。产业战略、市场战略和管理战略严重缺失。不仅原有的竞争力难以保持，核心竞争力甚至下降甚至丧失。在战略管理中，受传统“战略经营单位”思想的影响.企业各业务部门之间的联系被人为地切断了。

（二）企业远见问题

目光短浅，缺乏可预见性今天，随着全球化的深入，一些企业在全球化浪潮下缺乏国际视野和市场竞争能力。即使在沿海地区，企业也有这样的缺陷。他们倾向于坚持自己的直接领域和市场，缺乏在全球化下分配资源和管理生产和营销的能力和远见。我国地方政府在为企业提升国际竞争力提供足够的技术支持、政策引导等配套工作方面做得还不够。在我国，江苏和浙江的企业家，尤其是温州地区的企业家，似乎提前走出国门，分享经济全球化的成果。与此同时，我国市场经济体制还不完善，各种不符合市场经济的非市场因素仍在发挥负面作用，这也是导致企业生存困难的因素之一。

（三）自主创新能力的问题

自主创新能力不足，技术贡献率低.目前，我国多数企业研发经费严重不足，研发机构不完善，自主创新的政策环境、社会环境和舆论氛围尚未真正形成。大多数行业和企业的关键和核心技术基本上是从国外引进的，自主技术开发和创新能力薄弱。虽然一些企业的经济效益在不断提高，但利润和销售收入的增长很大程度上是由市场价格驱动的，产品附加值低，技术进步对企业和整个社会经济增长的贡献率太低。

（四）人才的问题

人才竞争力。企业人才竞争力应从动态和静态两个方面进行分析。人力资本的各个方面都是静态意义上的人才竞争力构建的理论基础。它反映了一个企业的人才竞争力状况，是股票的概念。主要体现在人才竞争力指标上，包括健康水平指数、知识水平指数、技术水平指数和能力水平指数。综合价值取向指数、创业精神指数、创业意识指数、沟通讨论指数等指标。人力资源管理理论是构建动态意义上的人才竞争力的理论基础。对于一个企业的发展来说，方方面面都非常重要。然而，我认为最关键的因素是人才，因为一切都是由人做的，80%是由20多岁的人创造的。如果一个企业不掌握这些核心人才，要有一个更大的发展可能是有问题的。公司留住人才并不容易。当然，留住人才有很多方法。物质刺激是一种经过反复试验的方法。虽然物质刺激不是最好的方法，但它是一种非常重要和最可接受的方法。

（五）企业技术创新难的问题

从总体上来看，我国中小企业技术创新水平仍然不高，无论从创新意识、创新能力还是从创新投入、创新成果及创新效益来看，都还处于较低的水平。研究开发投入、科技人员比例等指标不仅远低于发达国家水平，也低于国内大型企业的水平。根据2003 年 7 月~9 月对浙江省 200 多家企业进行的问卷调查结果表明：制约我国中小企业技术创新进一步发展的障碍主

要体现在以下三个方面。

企业技术创新难的主要原因

排序企业技术创新难样本数比例（％）

1 缺乏技术人才 71.9

2 缺乏资金 23.2

3 技术信息、市场信息不足 2.3

4 设备落后 1.6

5 政府政策限制 0.5

6 其他 0.5

（摘自《经济理论与经济管理》）

（六）债务问题

重债、高上市成本、缺乏融资能力、重债、高上市成本、缺乏融资能力等因素影响着企业的成长。中小外贸企业债务形成的原因很多，如政策行为、市场变化、自我管理失误等。企业债台高筑，难以维持正常生产经营。由于经济效益差，银行等金融机构难以提供金融支持。社会信用体系尚未建立，银行对中小企业的信用缺乏信心，信用担保等中介组织不发达，在计划经济体制下银行信用还存在一些弊端等。由于资金困难，中小企业面临市场机遇，无法获得足够的资金支持，因此无法扩大再生产，提高国际竞争力。如果出现经济风暴或萧条，就可能直接导致中小企业的消亡。随着进出口业务的下滑，许多企业濒临破产。

四、提升竞争力的对策

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