关于提高企业竞争力的研究(三)

（一）搞好战略定位与提升企业核心竞争力

1、定位产业战略

明确行业的战略定位。选择一个好的行业要比选择一个好的产品好得多。企业必须选择参与竞争的行业。他们必须选择那些在市场中成长并能为企业提供长期利润的行业。企业应该清楚地了解自己所处的行业生命周期阶段，及时进行战略调整和转移，改变行业，建立新的核心竞争力。只有这样，我们才能在市场竞争中占据主动，成为市场领导者。

2、定位市场战略

为了定位市场战略，企业必须首先分析他们所面临的市场环境，了解客户的需求，寻找市场机会。企业不仅要满足于在原本小而受保护的市场中占有优势，还要树立在广阔的国际和国内市场中竞争的战略观念。应从自身条件出发，考虑企业市场战略的调整和发展，实施适当的市场战略定位，以保持和提升企业的核心竞争力。

(二）优化产品结构

优化产品结构是提升企业国际竞争力的重要前提。只有当产品满足市场需求并拥有合适的品种时，它们才具有竞争力。因此，产品更新是企业发展的生命线。在当今世界，新技术革命的浪潮正在影响着每个生产领域。电子科学、海洋科学和空间科学突飞猛进，消费者需求也在不断变化。只有不断开发新产品和升级产品，我们才能赢得客户和占领市场。对中国企业来说，为了开拓国际市场，参与国际竞争，企业必须不断优化产品结构，促进产品升级，逐步向高技术含量和高附加值的产品转移。只有这样，它们才能不被市场无情地抛弃。

1、提高自主创新能力

提高自主创新能力是提升企业核心竞争力的核心，也是充分认识技术创新的重要意义。目前，雄厚的资本、悠久的历史和众多的员工不再是企业成功的必要因素，但成功的关键是确定以技术创新为核心的企业竞争战略。加强技术创新能力建设。首先，要充分发挥技术创新的自催化作用，促进创新成果在企业中的应用。其次，通过技术创新最大限度地实现范围经济。对于多元化企业来说，技术创新成果在不同产品领域的扩散和渗透会产生收入放大效应。政府应该大力支持企业的自主创新。首先，政府必须提供法律和政策保障，组织和引导企业加大创新投入，完善创新发展体系，提升创新发展能力。加强科技合作，引进一批通过合资、合作、购买专利技术或许可证等方式促进产业发展的技术，加强技术消化和提高。

2、强化品牌意识

强化品牌意识，不断改造产品和服务，增加顾客满意度和信任优秀品牌，顾客信任，是企业极其宝贵的资源，可以为企业带来持久的竞争优势，因为它们有价值、稀有、难以模仿和替代。优秀的品牌向顾客强烈暗示产品的质量，并且容易被顾客信任。因此，企业可以大大减少说服顾客购买的活动，节省重复检查的成本，从而降低营销成本。同时，优秀的品牌也能给企业带来巨大的价值溢价。企业必须努力培育、加强和更新这些资源。

(三）加强人力资源管理

1、树立以人为本的管理理念

树立以人为本的管理理念。企业必须树立以人为本的管理理念，以职业、待遇和情感留住人。企业研发人员的素质和能力决定了企业技术创新和产品创新的频率和水平，企业管理人员的素质和能力决定了企业管理创新和组织绩效的能力和水平，而企业基层生产工人的素质和能力决定了企业生产创新的效率。只有实现人的全面发展，企业才能实现自身的发展。

2、构建人力资源培养和开发机制

建立培训和开发人力资源的机制。首先，企业人力资源的开发应注重智力人才，注重培养员工的思维方式，提高他们的洞察力、判断力和创造力。其次，人力资源的开发应注重健康人格的培养，包括持久的工作热情、不屈不挠的意志、人际沟通技巧和团队精神。一些企业的失败往往不是缺乏人才，而是缺乏有效的人才管理机制。因此，建立一套凝聚人心、凝聚人力资源的人力资源管理机制至关重要。

3、有效地激励人才

有效激励人才。有效的激励至关重要。企业应结合实际，不断提高员工的物质报酬，鼓励员工拥有所有权、忠诚服务和努力工作。

（五）提升竞争力过程中存在的问题相应的对策

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