关于提高企业竞争力的研究(一)

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关于提高企业竞争力的研究 2

一、企业的核心竞争力 2

二、企业竞争的影响因素 2

（一）人力资本因素 2

（二）技术因素 2

（三）硬件设备因素 3

三、提升竞争力过程中存在的问题 3

（一）企业定位问题 3

（二）企业远见问题 3

（三）自主创新能力的问题 3

（四）人才的问题 4

（五）企业技术创新难的问题 4

（六）债务问题 5

四、提升竞争力的对策 5

（一）搞好战略定位与提升企业核心竞争力 5

1、定位产业战略 5

2、定位市场战略 5

(二）优化产品结构 6

1、提高自主创新能力 6

2、强化品牌意识 6

(三）加强人力资源管理 6

1、树立以人为本的管理理念 6

2、构建人力资源培养和开发机制 7

3、有效地激励人才 7

（五）提升竞争力过程中存在的问题相应的对策 7

（一）企业定位问题相应的对策 7

（二）企业远见出现问题相应的对策 7

（三）自主创新能力问题相应的对策 8

（四）人才问题相应的对策 8

(五）企业技术创新难的对策 8

(六）债务问题相应的对策 9

六、结论 9

关于提高企业竞争力的研究

一、企业的核心竞争力

企业的核心竞争力是企业的决策权，包括把握全局、审时度势的判断力、大胆突破、敢于竞争的创新力、汲取群众力量、锐意进取的文化力、确保质量、诚实守信的亲和力。核心竞争力深深植根于团队。一系列技能和知识的结合，互相弥补，借助于这种能力，可以按照世界级的水平来实现。企业的核心竞争力是长期形成的，并包含在企业的内部素质中。它是企业所独有的，支撑着企业过去、现在和未来的竞争优势，使企业能够在竞争环境中长期获得积极的核心竞争力。

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二、企业竞争的影响因素

（一）人力资本因素

人力资本是相对于物质资本的另一种资本。它是指投资于企业工人的资本，表现为工人的技术、文化和创造力的资本化。人力资本投资可以显著提高人的技术和文化素质，充分利用物质资源，有效提高人的创新能力。因此，人力资本是最基本的生产性投资。作为企业的第一资源要素，它是影响企业竞争力的基本因素。

（二）技术因素

技术因素包括企业技术专利权、专有技术和企业技术创新能力。今天，当市场竞争集中在更高的科学技术上时，企业的专利技术和专有技术变得越来越重要。一个企业拥有的专利和技术越多，它就越先进，就越有竞争力。相反，如果一个企业缺乏专利或技术，它的竞争力就会减弱。当然，市场在变化，技术也在发展。谁在不断变化的市场中具有良好的技术创新能力，谁就能占据企业所在领域的技术制高点，拥有自己的知识产权，成为该领域的技术权威。自然，企业的竞争力将得到提高。

（三）硬件设备因素

硬件设备是企业生产的基本手段，是提高企业竞争力的主要物质基础。自然资源的加工利用程度、产品结构的优化升级、质量的提高和成本的降低在很大程度上取决于设备的技术水平。中国传统产业庞大，许多企业设备陈旧，技术落后，长期以来成为制约中国企业竞争力的基本因素之一。

三、提升竞争力过程中存在的问题

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