企业创新管理研究(二)

（三）实现自我价值的需要

即创新主体对成就的追求、对自我价值实现的向往、对社会责任的道义渴望，更强化了他们创新的冲动。金融危机既是考验又是机会，企业管理者正是要以此为契机进行管理创新，让企业在市场经济的激烈竞争中保持足够的活力，顺应市场的发展趋势，走出低迷的阴霾，使企业能够充分有效利用各种资源而得以健康发展，在未来市场发展中占有一席之地。

三、中小企业管理创新的现状

（一）对创新管理的抵触

按照熊彼得的经济发展理论，只有创新才能推动经济增长和发展，也只有创新才能获得超利润。所以创新既是企业的使命，也是企业发展壮大的唯一途径。但对于中小企业来说，创新何其之难。如下：

1、工作的惯性

墨守成规，以保障自己利益不亏损为原则，在各大经济中求生存。企图稳中求胜，不悲不躁，不眼红他人可观的收益，得过且过，对于大多手握大权的员工，是比较抵触的，会影响他的地位以及他的利益。但真正认识创新，拥抱变化，主动去改变的时候，效果明显，见效很快。

2、缺乏创新权益的维护

创新开始的时候难上加难，创新过程中更要披荆斩棘，无数拦路虎的出现，自媒体遍布的时代，一点点动作瞬间公布天下，对于大众的隐私利益很难保护。国内的知识产权保护一直以来就非常欠缺，这几年政府虽然把“知识产权保护”这个词频繁提起，但实际情况依旧不乐观。从山寨商品大行其道就可以看出国内知识产品的现状。

如：有一个品牌，叫做“奥利奥”，其后，市场出现“粤利粤”，LOGO如出一辙。很容易混淆视听。设计领域尚且如此，在一些技术专利领域，抄袭就更加普遍了吧。创新得不到保障，以至于企业不愿意、不敢投入精力财力去做研发工作。

3、需要强大的后援

中国是一个巨大的市场，也是一个巨变的市场。近十年的市场变化湿度不断在提升，以至于企业光应对市场变化就已经精疲力尽，哪有精力来思考创新。一会“消费升级”，一会“消费降级”。传播工具层出不穷，人人都是媒体，但人人也找不到焦点。没有宗教信仰，没有艺术启蒙，需求各异。

（二）企业文化不能与时俱进

二战后日本经济反超美国，关键在于企业文化。

1、企业文化的重要性

二战日本经济的反超让美国深思，美国在学习日本的成功经验后，动员多方面力量进行企业文化的研究并在实践之中不断改善。短短几年，美国企业又重新创就佳绩。越来越多企业人才深知市场经济的竞争就是企业文化的竞争。

2、没有文化底蕴支撑的经济

就像快没了汽油的汽车，奄奄一息。法国前文化部长朗哥说过：文化是明天的经济。大量优秀企业发展雄辩证明：优秀的企业文化一旦与企业生产经营活动相结合，就必将成为推动企业发展的强大动力。

3、企业文化不能俱进

缺失创新，不但没有预期效果，反而成为绊脚石。只有与时俱进才能突破传统观念的束缚，与实际接轨，实现新型经营管理模式的转变。

三、企业管理创新分析

（一）企业创新管理的类型

1、渐变式管理创新

管理创新随着管理理论的演变，随着管理变革的进程，随着不断引进学习新的理念、方法、技术、模式而进行管理积集。它是一种渐进式的、模仿型的、学习型的创新，点滴积集由量的积聚到质的飞跃。

2. 突变式管理创新

由于企业外部环境或内部条件的重大变化，原有的管理组织、方法、模式已不能适应新的变化要求，必须作重大改变，从而出现突变式管理创新。如企业改制成中外合资企业等。

（二）企业的创新管理

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