企业创新管理研究(三)

销售价格:TXW818014

1、经营战略与方针管理创新

包括经营战略、战略决策与战略管理、战略方针等管理创新。未

来企业的战略，是在全球观念指导下的，在全球范围内捕捉机遇与回避风险的全球性战略，它要求企业具有全球战略环境与企业条件与目标的分析判断能力;具有抓住机遇问题回避风险的机警、敏感，要有创业精神与创新精神;适应全球竞争独特的能力与技巧。

2、组织结构与管理结构的创新

通过进行企业重组与流程再造，适应信息时代、知识经济的组织结构要求，实现组织模式从纵向层次结构转向横向网络结构的网络化管理创新;在管理结构中对经理人员的配置应精简、合理与尽量减少层次，实现扁平化。

3、以人为本，实现人力资源管理创新

在企业深化改革，进行管理创新过程中，都应特别重视对人力资源的管理。实行“人本”管理，就是坚持“以人为本”，把人力资源作为企业最重要的资源。企业员工是提高劳动生产率与经济效益的最主要源泉。要实现管理创新，就是要以人为本，开拓潜能、激发活力。

人力资源管理的创新包括员工的挑选与培训创新、个人能力开发系统创新、工作绩效的评价方法与评价制度创新、激励方式与约束机构创新、分配制度创新等方面。

4、思维创新

现代企业管理思维模式的创新就是企业为了取得整体优化效益，打破陈规陋习，克服旧有思想束缚，树立全新的管理思路。思维创新直接地表现为一种创新性思维活动，企业价值观念和企业经营的创新，它深刻地影响企业的行为和效益，是现代企业管理创新的灵魂。

思维创新首先要改变传统的观念模式，即浓重的小生产意识、经营理念上的“皇帝的女儿不愁嫁”、在组织管理上的“等”“、靠”“、要”意识、管理决策上一人做主的局面。

五、企业创新管理要求企业从以下几个方面进行

(一)加强企业文化建设

员工思想导向宣传：成立企业文化建设小组、创立公司内部刊物、树立企业文化标识牌。

加强内部的宣传导向、提炼公司员工行为规范、制作机动岗位服务区域关系图。

开展活动方面：开展“发展”征文比赛、司庆比赛、书画比赛等。

人事行政部经常和广大员工沟通交流，大力推进员工合理化建议活动，加强意见箱的管理

(二)建立有效机制，培养新的血液队伍

有效机制重要，员工愿意遵守的有效机制更重要。机制要合理，人性化，体贴员工，不能让员工抱怨，产生负能量。

从各方面招揽人才，给企业注入新鲜血液，才能让企业这个机能运作起来。

企业员工需要培训，接受新事物，改变思想观念。

六、企业管理创新的策略

（一）寻找自身的缺失

1、大多中小企业商业诚信缺失，企业贷款难

的商业、商品往来都发生在企业之间，企业为了节约成本和扩大销售，常常利用诚信合同、协议、授权、承诺等诚信交易方式。一些企业缺乏对融资诚信的重视，不愿意守信还贷，树立了很差的形象。这些企业由于缺乏融资诚信，诚信风险偏高，银行往往拒绝放贷。

2、财务诚信缺失

财务诚信缺失是企业诚信缺失的一个突出点。大量的企业都曾提供过虚假的财务报告，企业为了逃税避税，与审计机构串通一气，制造虚假的财务数据，少纳税或者不纳税；有些企业甚至通过虚设分公司，开设多个不同的账户，以达到其套利的目的。虚假财务信息也欺骗战略投资者和银行，造成大量资本金的误投和流失。

3、生产诚信缺失

生产诚信缺失表现为企业隐藏事实，欺诈消费者，追求暴利。许多企业没有严格的质量管理体系或认证，企业在生产的过程中，使用劣质、有害的原材料，采用非法生产方式，而这些对于消费者是非常有害的。

4、管理者的诚信缺失

大量中小企业经营管理者问题也比较突出，如文化程度普遍不高，管理方式拘泥于传统的家族模式、一言堂，管理措施经常是朝令夕改，严重损害了管理者的人格形象，同时也间接损害了企业的诚信形象等。

5、寻找有力的技术

借力使力不费力。好的合作伙伴能创造更高的效益。自己没有的，借助合作的力量。长期合作需要互帮互助。需要伙伴、也需要好技术，营养平衡，刚柔并济。

七、企业创新管理研究成功案例分享