企业创新管理研究(一)

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一、企业创新管理研究的重要意义 2

二、企业管理创新的必要性 2

（一）企业自身发展的需要 2

（二）市场激烈竞争的需要 2

（三）实现自我价值的需要 3

三、中小企业管理创新的现状 3

（一）对创新管理的抵触 3

1、工作的惯性 3

2、缺乏创新权益的维护 3

3、需要强大的后援 4

（二）企业文化不能与时俱进 4

1、企业文化的重要性 4

2、没有文化底蕴支撑的经济 4

3、企业文化不能俱进 4

三、企业管理创新分析 4

（一）企业创新管理的类型 5

1、渐变式管理创新 5

2. 突变式管理创新 5

（二）企业的创新管理 5

1、经营战略与方针管理创新 5

2、组织结构与管理结构的创新 5

3、以人为本，实现人力资源管理创新 5

4、思维创新 6

五、企业创新管理要求企业从以下几个方面进行 6

(一) 加强企业文化建设 6

(二) 建立有效机制，培养新的血液队伍 6

六、企业管理创新的策略 7

（一）寻找自身的缺失 7

1、大多中小企业商业诚信缺失，企业贷款难 7

2、财务诚信缺失 7

3、生产诚信缺失 7

4、管理者的诚信缺失 7

5、寻找有力的技术 8

七、企业创新管理研究成功案例分享 8

参考文献： 9

一、企业创新管理研究的重要意义

企业创新决定了公司发展的方向，发展的规模，发展的速度。

万事万物都在更新，发生变化，可谓与时俱进。古话说：“计划赶不上变化”，不可一成不变，墨守成规。对于企业创新来讲，企业创新的内容几乎包括了企业系统的每一个层面，然而于提到企业高层来决策的创新项目来说，则只涉及到与企业的生存、发展悠关的重大问题。

比如一个企业实施提高竞争力的战略，其决策的重点在于提高规模效益，增强竞争力，而且必须明确所追求的足"效益"，而不是"规模"，是为了"提高效益"而增强竞争力，而不仅是为了"扩张规模"，所以，决策的要件是效益，关联的问题是规模。

对企业的高层决策来说，创新决策包括如何寻找创新的突破口，对创新机遇进行预测；如何保证市场的份额，对以创新为基础提高市场竞争力的各种商业活动的决策；如何通过创新使企业保持良好的组织形式，建立最佳的激励机制激发企业活力的管理决策。

二、企业管理创新的必要性

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（一）企业自身发展的需要

企业管理要有一定的模式与方法，但不论什么模式或什么方法，根据形势的发展，都不可能是一成不变的，即所谓“管理无定式”。企业要走出当前的困境，就必须要进行管理创新。企业当前宏观生存环境与市场竞争环境的变化比以往更快、范围更广泛，对企业管理创新活动的要求也更加紧迫，不变革意味着在市场竞争中消亡。

（二）市场激烈竞争的需要

企业为了在激烈的竞争中求生存谋发展，就要千方百计控制

成本，提高质量，增加品种，扩大销售，这就要求企业创建新的组织结构，运用新的服务与销售模式，采取新的管理策略与程序，使管理组织能够灵活应变。

如果企业在管理创新上没有空前的紧迫感，就只能永远落后于别人，直至被淘汰出局。如果说在以往，创新决定了一个企业是否比别人跑得更快，而在今天，创新则决定着一个企业的生死存亡。

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