民营企业人才管理创新机制探究——基于绍兴市柯桥区案例分析(一)

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一、柯桥区民营企业人才现状……………………………………………………2

二、柯桥区民营企业人才管理激励现状分析……………………………………3

（一）人才引进：“项目+高薪+利益分享”……………………………………3

（二）人才培养：“内培+外训+公司办学”……………………………………4

（三）职业发展：“目标+晋升+职称内评”……………………………………4

（四）福利保障：“普惠+EAP+住房补助” ……………………………………5

三、民营企业人才激励存在问题 ………………………………………………6

（一）城市区位吸引力弱，人才承载力不足……………………………………6

（二）人才政策不够完善，激励机制创新不足…………………………………6

（三）重科技人才，轻管理人才 ………………………………………………6

（四）家族化特征明显，阻碍外地人才升迁……………………………………6

四、对策建议………………………………………………………………………6

（一）优化环境，提升城市吸引力 ……………………………………………6

（二）强化激励，增强人才凝聚力 ……………………………………………7

（三）完善管理，提高企业竞争力 ……………………………………………7

（四）构建体系，突出职业发展力 ……………………………………………7

民营企业人才管理创新机制探究——基于绍兴市柯桥区案例分析

民营企业是浙江经济发展的主体。长期以来，浙江民营企业靠着自身的艰苦创业，一步一步走向辉煌，但是随着时代的变迁，传统企业管理内部也出现了较多的问题，尤其是人才的匮乏严重制约了民营经济的发展，必须要以全新的人才管理机制来适应新形势的发展。笔者通过对绍兴市柯桥区的案例分析，以点带面对民营企业人才管理进行探究。

绍兴市柯桥区的经济主体，占经济总量95%以上。全区规模以上工业企业1200家，其中，年主营业务收入超亿元企业（集团）531家，超50亿元的企业（集团）7家，超百亿的企业（集团）2家。截至2018年，在柯桥区民营企业创业创新的国内外高层次人才共2500多人，其中，国家、浙江省“千人计划”、“万人计划”人才128人。民营企业创建省、市级企业院士专家工作站9家，入站院士12人，中国工程院7位纺织专业院士中已有6人担任柯桥区民营企业的顾问。

一、柯桥区民营企业人才现状

柯桥区传统纺织产业发达，近些年来引入了一些具有较高科技含量的企业，人才结构有了明显的优化。笔者对不同类型的民营企业进行人才结构分析，将具有较高科技含量和创意含量的企业归为技术研发型，将纺织类企业归为劳动密集型，将纺织机械、装备制造、新材料等归为资本密集型，另外企业归为其它类型。从表1可以看出，技术研发型和资本密集型企业具有较高的人才比例，劳动密集型和其它类型企业人才比例相对较低。

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企业类型

岗位结构平均比例（%）学历结构平均比例（%）

经营管理人才技术研发人才硕士及以上本专科

高中、中专

及以下

研发技术型 13.63 26.29 2.91 41.60 54.84

劳动密集型 6.55 6.02 0.28 15.60 61.07

资本密集型 10.28 12.62 1.41 20.13 77.67

其它类型 9.13 5.13 0.69 22.45 68.45

平均值 10.62 8.55 0.59 25.07 70.79

表1 不同类型企业人才基本结构

从走访了解的情况看，柯桥区民营企业人才主要呈现以下六个特点：

（1）中高层管理人员以内部培养为主，多为司龄6至10年的本地人。

（2）技术研发岗位以外聘为主，多为司龄2年以内的外地人。

（3）技术研发岗位年薪30至50万，高于中高层管理岗。

（4）高学历主要集中在技术研发岗位，年龄大多在30至39岁。

（5）高职称主要集中在中高层管理岗位，年龄大多在50岁左右。

（6）高级技工岗位的年龄、司龄、学历和职称普遍偏低。

二、柯桥区民营企业人才激励模式

柯桥民营企业把人才作为企业发展的第一动力，加大人才激励，多种手段引进人才、留住人才、发挥人才最大作用。在人才激励方面主要结合物质激励与非物质激励、短期激励与长期激励等多种方法和措施，形成了符合区域特点、产业特点、企业特点与人才特点的激励模式，主要有以下四种：

（一）人才引进：“项目+高薪+利益分享”

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