我国中小企业发展战略研究(六)

首先，要完善内部管理环境。企业的战略管理离不开管理环境，良好的内部环境依赖于企业有效的管理制度，企业在发展过程中形成了企业文化，以及与员工间和谐相处的长期合作关系。因此，改企业应该进一步完善企业内部管理制度，有效的规范员工的行为举止，形成良好的企业文化。良好的企业文化可以增强企业的凝聚力，增强员工对企业的认同感，有利于提高企业的管理效率，把企业的管理机制和市场发展环境有机的结合起来，适时的调整企业发展方向，从而增加企业的生产效率，努力控制成本，提高市场份额和市场占有率，从而达到企业的预期收益。其次，协调外部环境。企业发展中所触及的政治经济环境称之为企业外部环境，企业在发展时要构建完善的信息网，时刻为战略管理提供最新信息。信息的获取与分析是企业发展与计划的核心环节，因此，该企业要通过合理有效的渠道来获得所需信息，随时了解国家政策方向，并在发展把国家政策与企业实际相结合，以实现内部环境与外部环境的有机统一，才能为企业的发展提供安全稳定的保障，进而增加其成产力和竞争力。

企业应该在管理制度上跟上现代企业的步伐。它包括建立规范的人事管理制度、财务管理制度、生产管理制度、物流管理制度、资产管理制度、市场营销制度、产品研发制度等一系列成熟规范的企业管理制度，同时任何管理制度都应该随着公司的发展和变化不断修订完善，不断补充更新，并始终保持其适宜性、符合性、有效性，从而使企业管理真正实现规范化、制度化，实现企业管理家族化向制度化的真正转变。企业对企业管理制度的建立可以向一些具有现代化管理经验的大企业学习借鉴，作为现代化的大企业在较长的生产经营实践中所总结出的成体系的管理经验，对企业而言，是一份很难得的宝贵财富，本着虚心学习的态度，再结合企业自身实际的情况下，学为己用，对企业较为迅速的建立适宜自己的良好管理制度体系，不啻为一条捷径。同时，企业也可以通过采取贯彻国际或国家推荐的标准体系来完善管理体制，如通过推行精益生产管理、5S管理、ISO9000、ISO14000、OHSMS18000、SQS等管理体系来提升企业的规范化管理现状，通过实施第三方认证，以达到建立企业规范化管理体系的目的。

（五）创新人才战略管理

当今时代已是知识经济时代。人才将会对社会发展、政策实施起着至关重要的作用，企业要想迅速有效的实现目前发展规划，就要重视人才战略，要积极创新，开展有效的人力资源管理模式。首先，迅速构建人才培养机制。企业要注重人才的培养，建立人才库，培养各种专业人才，因为人才是企业发展的生力军，完善的人才选拔机制和培养机制能够为企业提供优秀的人才，让其为企业贡献力量，推动企业发展进程，进行人才培养时要符合企业发展需求，要符合市场发展规律，把人才机制列为企业战略管理范畴，对于企业健全企业管理机制，发挥企业团队精神和部门协调能力有着重大意义。其次，健全民主机制，广纳良才。广纳良才能够让企业注入新鲜的血液，创新思维能够打破传统狭隘的用人格局，而采用民主管理手段能够让员工感受到企业对自身的关怀和重视，能够加强员工对企业的责任心和信任感，能够让员工充分的献身于企业建设中，不断为企业贡献自身的力量，为企业的发展排忧解难，积极协助企业完善管理制度，保障企业政策的顺利实施。最后，建立良好的绩效管理体系和激励机制。良好的绩效管理措施能使优秀的员工脱颖而出，能够根据员工的能力形成相对合力的工资体系。激励机制在留住人才方面具有重要作用，要运用多种激励方式，而不是简单的经济激励方式，来激励员工，满足员工在经济和精神上的双重需求，为企业留住人才，为企业的长远发展提供充足的人力资源。

五、总结

综上所述，战略管理对企业起着至关重要的作用，企业的成立，多是因为市场出现短暂的空窗期而带来的契机，由于市场的暂时性机遇非常偶然和突然，使得企业成立后缺乏健全的管理体制和长远的发展目标，也为日后被市场经济逐出历史舞台埋下了隐患。企业由于自身发展存在部分问题，使得它无法及时对市场变化做出反应，不具备把握市场规律的能力，因此要采取相应的战略管理为企业发展披荆斩棘，结合企业的自身发展状况来制定合理的发展战略，并制定一定的实施保障策略，只有这样，才能弥补企业在发展中存在的不足，提升企业的管理能力，以宏观思想分析全局，依照市场现状做出适当的改革，提高自身战斗力，加大生产力，提高转移和避免风险的能力，以保障企业经济能健康稳定的发展，以保持经济效益与社会效益步调一致。

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