我国中小企业发展战略研究(一)

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一、中小企业发展战略的现状分析 1

（一）中小企业发展战略 1

（二）企业发展战略特征 1

二、中小企业发展过程中存在的问题 2

（一）企业缺乏战略意识和经营理念 2

（二）财务管理问题 2

（三）企业战略管理科学基础薄弱 3

（四）企业技术创新能力较弱 3

（五）企业人力资源战略缺乏 4

三、中小企业发展过程问题存在原因的分析 4

（一）我国政府对中小企业支持不足 4

（二）中小企业融资难 4

（三）社会信用体系不健全 5

（四）世贸组织保护期满使中小企业面临更严峻的挑战 5

（五）中小企业自身存在的问题 5

四、完善中小企业发展战略的对策建议 6

（一）强化战略管理意识 6

（二）丰富战略模式优化企业制度 6

（三）大力推进企业技术创新 7

（四）营造必要的管理环境 7

（五）创新人才战略管理 8

五、总结 9

参考文献 9

一、中小企业发展战略的现状分析

（一）中小企业发展战略

战略的本意是通过搜集战争中敌我双方在军事、政治、经济、地理等各方情报，加以分析、研究，从而对战争的全面及其各个局部的关系做出系统的、科学的判断，以便对整个战争及其各个阶段军事力量的准备和运用做出部署。战略对于军事行动的意义，在于它帮助军事指挥员掌握战争全局的动态，以便运筹帷幄，立于主动之中。

在经济领域，战略通常是指在一个比较长的时间内，如5年、10年、30年、50年，根据对影响经济发展的各种因素、条件的考察、评价，从关系经济发展全局的各个方面出发，研究和制定经济发展所要达到的目标、所要解决的重点、所要经过的阶段以及实现上述要求而需配置的资源条件和采取的重大策略。企业发展战略是指在市场经济条件下，企业为谋求长期生存和发展，在对外部环境和内部条件进行分析、研究的基础上，以正确的指导思想，对企业主要目标、经营方向、重大经营方针、经营策略和实施步骤做出长远的、系统的和全局的谋划。

（二）企业发展战略特征

1.认定方向

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“认定方向”最重要。企业就象在商海中航行的一艘船，如要到达成功的彼岸，最重要的是认定航行的方向。方向错误或方向不确定，航行越远，离成功的目标就越远，而且更容易遇险。企业认定战略方向就是要认定做哪个或哪几个行业，要做哪个或哪几个产品、服务。行业大方向正确,即使经营管理水平不高,甚至偶出战术性差错,仍然容易成功;反之，入错行业、做错产品、服务，或随意转行、盲目多元化最容易导致失败。

企业“选准一个方向”往往是一件困难的工作，而在选择后能够坚定不移，勇往直前也不容易。现实中，不少的企业家、决策者在选准方向后仍然心存疑虑，缺乏信心，左右摇摆不定，迟迟不能付诸行动，观望拖延。因此，我们提出战略的第一个特征是要“认定方向”，只有真真正正认定的东西才可以称为战略，否则，所谓的“战略”实际上只是一个待选待定的方案。认定战略方向，体现在企业开始大规模投入资源，包括人、财、物、时间等，并做到专业、专心、恒心。

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