论中小企业的生存和发展之道(三)

销售价格:TXW818157

中小企业应该拥有自己一门专业技术和一种系列新产品，不搞小而全，从而使其产品精尖化发展。大家都知道，瑞士保持着百多年钟表王国地位，主要靠的是中小企业世世代代相传的钟表技术。上世纪60年代以前瑞士钟表几乎独霸世界市场。到了70年代，日本、香港、美国的电子表迅速崛起，对瑞士传统的机械钟表业形成了猛烈的冲击，面对国际钟表市场的激烈竞争，瑞士在大力开发电子表技术的同时，保持中小企业生产传统机械表的技术优势，走“专精特”路线，将产品做到极致，做出了同行业其他人无法取代的特色。

因此中小企业应该各攻一门专业技术和一种系列新产品，从而使其产品精尖化。就像温州做低压电器的中小企业，那里的分工非常的细，对那些专做一项的中小企业来说，就会有更多的时间和精力把自己的专项的技术做到家，再把成本降下来，并进行创新等方式。

(四)、提高团队的核心竞争力

要使得每一个员工都为了企业的整体利益工作,就制定一套具有激励兼容性的分级激励机制,使员工自愿地工作。用激励机制作为引导,完美处理了既要全公司的利益又要个人的利益之间的兼容问题，使个人利益和公司整体利益相一致。

为了提高核心竞争力，企业就要使所有的制度、管理达到一个最大满足顾客需求的目标。每一个企业是不同的，要选好自己的经营战略，多一些不同的设想，仔细地选择，以提高自己的市场占有率。

(五)、抓住市场空隙，拓展生存空间

中小企业规模小，人员少，自身不具备科研力量，但是为了适应现代市场科技产品的激烈竞争，应该积极主动与各科研机构、高等院校和大公司的科研单位联系，以及密切关注市场需求的变化，不断推陈出新，引导消费，以创造新的市场需求。如针对中东国家缺水现象严重和世界旅游业快速发展的情况，去年瑞士一家防水公司推出最新科技环保产品——“无水洗液”，这种洗手液使用时无需用水，且携带十分方便，产品一经问世。深受消费者欢迎，当年就销售4000多万箱，以色列政府还对这一产品实行免税政策。

(六)、进行企业的规模化和品牌化的发展

中小企业发展到一定规模后要走名牌发展战略，把建立企业品牌、降低交易成本作为中小企业发展的首要问题。比如，广东南海在营造地区品牌、企业品牌和产品品牌方面作出了不懈努力，广东兴发创新股份有限公司就是南海创名牌的成功典范，也是南海“大、优、强”企业的典型代表。然而，对于南海的众多民营企业家来说，如何在经济全球化、信息网络化的新潮流里，打出企业的名牌，把企业做大做强，傲立于世界强手之林，仍是一个新的课题。

中小企业在资金、技术、人才、管理、工艺改造等方面还无法达到现代化的高水平，仍然处于粗放式的经营发展模式，在投融资、人力资源、技术创新等方面还没有得到全社会和国家有关部门的有力支持和关照!因此，中小企业必须靠自己的努力，找到适合自己发展的生存之道。

当然，任何一家跨国企业或者是“世界500强企业”也都是由中小企业发展成的，所以，在这里我们要衷心祝愿众多的中小企业，特别是中国的中小企业，愿你们能够更快地成长壮大，成为具有国际竞争力的中小企业!不，成为国际性的，行业间的领头羊那样的大企业，为祖国争光!

（七）、降低中小型企业的生产成本

首页上一页 1 2 3 4 下一页尾页 3/4/4