企业战略管理(一)

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一、企业战略管理对企业发展的指导意义…………………………………………2

（一）企业战略管理的价值目标意义………………………………………………2

（二）企业战略管理的人才资源意义………………………………………………2

（三）企业战略管理的资本平台意义………………………………………………2

二、实施企业战略管理，从以下三个方面基础进行………………………………3

（一）企业战略管理的顶层设计，对实施目标达成重要指导……………………3

1、实施企业战略管理的顶层企业文化设计………………………………………3

2、实施企业战略管理的顶层业务架构设计………………………………………3

3、实施企业战略管理的顶层组织框架设计………………………………………3

4、实施企业战略管理的顶层业务体系设计………………………………………3

（二）企业战略管理的资源平台，对实施目标达成重要支撑……………………4

1、实施企业战略管理的资源运营逻辑……………………………………………4

2、实施企业战略管理的平台搭建逻辑……………………………………………4

（三）企业战略管理的渠道流通，对实施目标达成重要落地……………………4

1、实施企业战略管理的渠道构建逻辑……………………………………………5

2、实施企业战略管理的流通发展逻辑……………………………………………5

三、企业战略管理，从专家、项目、资本提升并构建闭环………………………5

（一）企业战略管理的专家库设立，推动专家顾问协同…………………………5

（二）企业战略管理的项目库设立，推动业务延展协同…………………………5

（三）企业战略管理的资本库设立，推动造血功能协同…………………………6

四、完整的模式助力企业战略管理完成既定目标…………………………………6

（一）设定完善的商业模式，为企业战略管理奠定基石…………………………6

（二）运作优秀的盈利模式，让企业战略管理可持续……………………………6

（三）打造系统的运营模式，使企业管理管理发挥最大效能……………………7

五、企业战略管理既要宏观也要微观………………………………………………7

（一）企业战略管理，从宏观层面的把握…………………………………………7

（二）企业战略管理，从微观层面的把握…………………………………………7

（三）企业战略管理，宏观与微观并举是重中之重………………………………7

参考文献………………………………………………………………………………8

一、企业战略管理对企业发展的指导意义

（一）企业战略管理的价值目标意义

1、企业战略管理有助于企业正确评价外部环境的危机与机遇。

外部环境分析对企业非常重要，其重点是识别和评价超出某一企业控制能力的外部发展趋势和事件，从而揭示了企业所面临的主要机会和威胁，企业能够对这些因素做出进攻性或防御性的反应。企业只有正确识别和评价外部机会与威胁才能制定明确的任务，设计实现长期战略目标所需的战略及相应的政策，并随着企业外部竞争环境的变化做适度的调整。

2、企业战略管理有助于明确企业核心能力，制定企业有效的战略活动领域，使企业获得长久的竞争优势。

通过战略管理中对企业的内部分析，使企业认清自己的优势与弱势，明确企业的核心能力，并以企业核心能力为主题，明确企业发展的领域，保证企业的专业性；制定企业发展战略，从而使企业获得持久的竞争优势和稳定的超额利润。企业采取基于核心能力的发展战略，不仅能够保证企业专业化的发展，还可以在多样性的业务上具备很强的竞争力。通过战略管理对企业的内部分析，可以使企业依据自身的具体情况对企业战略进行适度的调整。

（二）企业战略管理的人才资源意义

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1、实行战略管理可以优化组合企业人力资源，增强企业的执行力，营造企业文化。再完美的战略，若没有好的执行力，对企业而言也只是空谈。

一个企业执行力的高低取决于其人力资源水平。保持企业战略和人力资源战略的一致性是战略优化的核心内容。由于很多企业忽视人力资源问题，导致在战略匹配中出现严重问题，最终企业战略实施失败。战略管理是一个企业内部各方面高度相互作用的过程，要求对企业内部各种职能领域进行有效的协调。各个部门的管理者和职员共同工作并提供想法和信息，参与制定企业的战略，加强组织内的协调与沟通，有助于增强员工的归属感和责任感，并形成企业特有的软实力，与企业战略目标一致的企业文化。成功的企业文化能为企业战略的制定提供成功的动力，是企业战略顺利实施的关键，也是维持企业战略优势的重要条件。保持（企业文化一战略管理）路径的通畅可以使企业战略管理能力得到持续提高，最终提高企业核心竞争力水平。

（三）企业战略管理的资本平台意义

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