企业战略管理(六)

微观层面把握企业战略管理，就是埋头走路。需要将天地结合，落实战略纵深。

因为，我们认为，企业战略管理，从微观层面的把握，即将企业战略管理艺术与科学相结合，使企业作为整体的功能与责任、所面临的机会与风险，重点设计企业经营中所涉及的跨越如营销、技术、组织、财务等职能领域的综合性决策问题。企业战略管理是从全局和长远的观点研究企业在竞争环境下，生存与发展的重大问题，是现代企业高层领导人最主要的职能，在现代企业管理中处于核心地位，是决定企业经营成败的关键。企业战略管理是一个层次化的体系，理论认为公司战略分为三个层次：公司战略（Corporate Strategy）、经营战略、职能战略（Function Strategy）,每个层次针对企业不同层次的战略制定、实施和评价、控制行为进行管理。

（三）企业战略管理，宏观与微观并举是重中之重

宏观与微观，同时并举，一般企业很难做到。因为，很多企业偏科，比如重视技术不重视市场等。企业战略管理，宏观与微观并举是重中之重，就是讲技术与市场、国际国内等同时有效进行战略管理，让企业成为全科生。

因此，我们认为，企业战略管理，宏观与微观并举是重中之重。两者科学的结合并举，需要把握好以下6个方面。

1、适应环境原则

来自环境的影响力在很大程度上会影响企业的经营目标和发展方向。战略的制定一定要注重企业与其所处的外部环境的互动性。

2、全程管理原则

战略是一个过程，包括战略的制定、实施、控制与评价。在这个过程中，各个阶段互为支持、互为补充的，忽略其中任何一个阶段，企业战略管理都不可能成功。

3、最优原则

战略管理要将企业视为一个整体来处理，要强调整体最优，而不是局部最优。战略管理不强调企业某一个局部或部门的重要性，而是通过制定企业的宗旨、目标来协调各单位、各部门的活动，使他们形成合力。

4、全员参与原则

由于战略管理是全局性的，并且有一个制定、实施、控制和修订的全过程，所以战略管理绝不仅仅是企业领导和战略管理部门的事，在战略管理的全过程中，企业全体员工都将参与。

5、反馈修正原则

战略管理管理涉及的时间跨度较大，一般在五年以上。战略的实施过程通常分为多个阶段，因此分步骤的实施整体战略。在战略实施过程中，环境因素可能会发生变化。此时，企业只有不断的跟踪反馈方能保证战略的适应性。

6、从外往里原则

卓越的战略制定是从外往里而不是从里往外。

参考文献

[1] 《企业战略管理》杨锡怀//王江；出版社：高等教育；ISBN：9787040439199

[2] 《企业战略与商业模式》薛在君//刘进华；出版社：机械工业；ISBN：9787111524571

[3] 《企业战略》李杰//滕斌圣；出版社：机械工业；ISBN：9787111530336

[4] 《企业战略管理(持续成长的理论)》康健//张平//唐欣；出版社：浙江工商大学；SBN：9787517823353

[5] 《企业战略管理(21世纪工商管理系列教材)》陈志军//张雷；出版社：中国人民大学；ISB

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