企业战略管理(五)

资本库是企业赖以长久发展的基石之一，很多企业重视资本但轻视资本库的建立，资本库的设立能够让企业在获取资本方面游刃有余。一般而言，通过募集的方式设立资本库较为可靠。

因此，企业战略管理的资本库设立，一般以募集设立方式为主，是指由发起人认购公司应发行股份的一部分，其余股份向社会公开募集或者向特定对象募集而设立的公司。股份有限公司设立是指为组建股份公司、取得法人资格而进行的循序、连续完成的各种准备行为。其方式分为发起设立和募集设立两种。募集设立是通过社会募集部分股份而进行的设立时首先由发起人认购股份余者向社会募集。发起人认购与社会公众认购有时间前后的顺序。募集的程序比较复杂具体步骤不限于认足股份缴纳股款和选任公司机构故称复杂设立。因此，具备募集能力的企业，在战略管理的基础上，是能够设定资本库的建立。

四、完整的模式助力企业战略管理完成既定目标

（一）设定完善的商业模式，为企业战略管理奠定基石

我们需要将商业模式植入企业发展的生命体系，且尽力做到不可复制，因此需要重点设计。

商业模式，是一个企业满足消费者需求的系统，这个系统组织管理企业的各种资源（资金、原材料、人力资源、作业方式、销售方式、信息、品牌和知识产权、企业所处的环境、创新力，又称输入变量），形成能够提供消费者无法自力而必须购买的产品和服务（输出变量），因而具有自己能复制且别人不能复制，或者自己在复制中占据市场优势地位的特性。

（二）运作优秀的盈利模式，让企业战略管理可持续

有效的盈利模式设定，能够帮助企业提升造血功能。虽然很多企业重视盈利，但对模式的重视程度普遍不够。

因此，盈利模式分为自发的盈利模式和自觉的盈利模式两种，前者的盈利模式是自发形成的，企业对如何盈利，未来能否盈利缺乏清醒的认识，企业虽然盈利，但盈利模式不明确不清晰，其盈利模式具有隐蔽性、模糊性、缺乏灵活性的特点；后者，也就是自觉的盈利模式，是企业通过对盈利实践的总结，对盈利模式加以自觉调整和设计而成的，它具有清晰性、针对性、相对稳定性、环境适应性和灵活性的特征。

（三）打造系统的运营模式，使企业管理管理发挥最大效能

运营模式为商业模式、盈利模式的实现，而单独自成体系，尤其是模式的输入、输出，能够帮助企业提升安全砝码。

我们认为，运营管理的对象是运营过程和运营系统。运营过程是一个投入、转换、产出的过程，是一个劳动过程或价值增值的过程，它是运营的第一大对象，运营必须考虑如何对这样的生产运营活动进行规划、组织和控制。运营系统是指上述变换过程得以实现的手段。

现代运营的范围已从传统的制造业企业扩大到非制造业。其研究内容也已不局限于生产过程的计划、组织与控制，而是扩大到包括运营战略的制定、运营系统设计以及运营系统运行等多个层次的内容。

五、企业战略管理既要宏观也要微观

（一）企业战略管理，从宏观层面的把握

宏观层面把握企业战略管理，就是抬头看天。需要随时掌握企业的发展格局。

因此，我们认为，企业战略管理，从宏观层面的把握，即战略管理(Strategic management)是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。

从企业未来发展的角度来看，战略表现为一种计划（Plan），而从企业过去发展历程的角度来看，战略则表现为一种模式（Pattern）。如果从产业层次来看，战略表现为一种定位（Position）。而从企业层次来看，战略则表现为一种观念（Perspective）。此外，战略也表现为企业在竞争中采用的一种计谋（Ploy）。这是关于企业战略比较全面的看法，即著名的5P模型。

（二）企业战略管理，从微观层面的把握

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