企业战略管理(二)

1、战略管理设定资本平台更多来自有助于企业建立起基于消费者价值的战略评价与控制系统。

战略及管理概论、战略分析、战略选择、战略实施、战略控制、财务战略、战略成本管理等内容，主要是对企业发展战略的基本知识及基本规律进行概述与分析；资本运营及重组包括了价值评估、资本运营概述、上市选择、兼并收购、分拆与重组、融资管理等。

在战略管理中，对战略的实施情况进行系统化的检查、评价、和控制是一项极为重要的工作，企业的战略评价与控制系统必须具有灵活性、创新性和主动性。由于战略评价与控制并不是企业的主要任务，要求控制系统在经济性，可行性的基础上，能够真实的反应企业的经营情况，并且促进其他各职能部门的沟通与理解。很多大企业，由于规模较大，组织协调难度加大，很难把握战略控制的分寸。

二、实施企业战略管理，从以下三个方面基础进行

（一）企业战略管理的顶层设计，对实施目标达成重要指导

1、实施企业战略管理的顶层企业文化设计。

我们发现，企业的战略管理，普遍缺乏文化体系引领，纵然很多企业有文化的口号，但没有文化的基因，因此设定顶层企业文化设计是实现企业战略管理的第一步。

因此，从管理的实操角度来看,企业文化不仅是企业生存与发展过程中所体现的人与人的关系及其公认的价值观和行为准则,它还渗透在企业的一切生产、经营、管理活动中,更是承接着企业发展战略的坚强基石与强力支撑。由此不难看出,企业文化真正要推动企业战略、转型、组织变革、人才机制创新,就是要将企业文化和企业的顶层设计进行有机结合。顶层设计这一概念来自于"系统工程学",顶层设计是围绕企业基本生存发展

2、实施企业战略管理的顶层业务架构设计

顶层业务架构设计，是实现企业战略管理的第二步。但是，很多企业的业务架构疏于设计，重于执行。用战术的努力而掩盖了战略的缺失。

因此，顶层业务架构设计，无论是以前常说的SOA，还是现在流行的微服务，其实无非就是CAP原理的一些运用而已（可伸缩、可扩展、容错），可用性获取一致性，或者一致性换取可用性，然后在这个过程中需要考虑容错的问题。一个系统的架构一开始设计的很完美是不存在的，没有成长的系统是不合格的。很多的时候我们都是一步一步的优化系统，因为更多的是业务驱动技术的。

3、实施企业战略管理的顶层组织框架设计

顶层组织框架设计的重点，是将战略管理进行有效落地的构建。很多企业有组织框架，往往基于因人设岗，缺失职能的构建。顶层组织框架的设定，是实现企业战略管理的第三步。

因此，架构设计根据战略目标的需要进行，对职能进行安排及切分。一个好的职能设计，一是要将战略目标在各维度中清晰地定义出来，并使得职能层次分明、环环相扣。在架构层面要进行合理划分，部门及岗位分别承担何种职能。二是需要规定彼此的内在联系，如何协作、如何汇报、权责安排，具体体现在流程、秩序安排、管控及分权关系等。

架构的搭建必须符合企业的核心价值，体现企业的核心竞争力。比如说，在企业的发展初期，团队组成往往体现职能分工的特点，专长于市场开拓的人选择专业生产的人搭班子，有技术资源的人往往找销售背景的人搭班子。同时，这个阶段往往产品单一，市场单一，因此将每个环节做深做实，最大化地凸显专业优势（如产品品质、成本优势等），就成为这个阶段企业核心竞争力的构建方向。这种情况下，企业往往对价值链进行纵向切分，设计职能型架构。

4、实施企业战略管理的顶层业务体系设计

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