企业战略管理(三)

顶层业务体系设计是实施企业战略管理的第四步，但很多企业只是在上述三个步骤拟定下，弱化业务体系的设计，只是在执行层面去看结果导向，其实业务流程和过程的监控尤为重要。

因此，顶层业务体系设计的构建首先应说明和区分战略管理和经营管理。战略管理是提升企业的发展态势、提升企业生命力，以适应社会环境、市场环境及其他环境变化。企业的经营等管理是强化竞争力、扩大收益基础，以增强在市场环境中的地位和作用。由于有两种不同的需要和两种管理职能，也就出现了两种不同的管理体系。

（二）企业战略管理的资源平台，对实施目标达成重要支撑

1、实施企业战略管理的资源运营逻辑

很多企业重资源但轻资源运营逻辑，只知其一不知其二，导致对资源的理解程度不够。

因而，我们要用系统的眼光去看待运营这事件，而不是片面的，单独的，这里可以引用老子道德经里的一句话：是道生一，一二生，二生三，三生万物，道是主，术是辅，二者环环相扣，互相影响，互相作用。运营是一个体系化的工作，由于没有一个标准的体系可以直接套用，所以在运营工作中，我们要注重实战、分析、总结、复盘和形成自己运营方法论。最后，运营、人性，密不可分，无论是什么类型的产品，运营都是从“人性”开始的。

2、实施企业战略管理的平台搭建逻辑

我们将企业当成平台做，平台当成企业做。这个道理在普遍的企业理解与构建战略管理之时而轻视。

因此，实施企业战略管理的平台搭建逻辑，传统企业转型迈向新组织时，必然要建立“三引擎模型”与“五项管理机制”，这是转型阶段的管理模式。

三引擎模型包括：

①矩阵型结构，所有平台的组织结构形式；

②项目管理机制，覆盖全流程、覆盖所有管理活动；

③二元管理机制，平台管理机制的构建基础。

五项管理机制包括：

①人才管理制度；

②绩效管理制度；

③薪酬管理制度；

④长期激励机制；

⑤合伙人制度。以构建此为基础构建平台搭建逻辑。

（三）企业战略管理的渠道流通，对实施目标达成重要落地

1、实施企业战略管理的渠道构建逻辑

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