论中小企业的生存和发展之道(四)

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经济学上把企业成本分成2个部分，一个部分是制造成本也叫生产成本，另一部分是交易成本。我国的生产成本在全球来说是最低的，另一方面交易成本却很高。我国处在转型期，从计划经济到市场经济的转型还没有完全实现，新的市场制度没有完全建立，很多旧制度下的做法和残余还存在，因此我国的交易成本是相当高的。在经济全球化的情况下，生产成本低的优势谁都可以利用，中国人可以利用外国人也可以利用。而交易成本国外很低，我国则很高，对中国的中小企业影响很大。因此，中国的中小企业要想在国际市场占有更多的份额，就要在降低交易成本方面下功夫。创建品牌，加强品牌的管理，实施品牌战略，实际是为了降低交易成本。通过品牌把产品优良质量、优质的服务集中地展示给消费者，是降低交易成本的有效手段。外国企业依靠他们长期

形成的制度，他们的交易成本部分不太受我国的限制，可以有比较低的成本，其中之一是品牌。外国企业已大军压境，手中持有强的品牌优势来和我们竞争。从这个意义上说，中小企业实施名牌战略，依靠自身的核心竞争力降低交易成本，是中小企业发展的首要课题。

(八)、保证产品的质量，获得消费者的认可

唯有质量才能赢得信誉，才能赢得市场，企业才有生命力。中小企业应该重视企业的产品质量，对他们来说，新科技和专利发明固然是改进产品的重要因素，但产品的质量才是最关键的。而质量的关键取决于工人的生产技术和工艺水平，因此，中小企业员工也需接受专门职业教育培训，同时要舍得投入大量资金引进先进的生产设备和检验设备，从而不断提高产品的品质，在行业内有好的口碑，就可以赢得更多客户的订单。苏州低压电器（集团)董事长董事长郑松献认为:从管理的角度说，公司老板要与员工交心，得到员工的认同，让员工觉得企业是有前途的，自己在企业里也是有前途的，这样他们的责任心就会增强，产品的质量就会被大家重视。当然，还要给予员工合理的待遇，这是对员工劳动的尊重和对员工能力的肯定，员工的积极性会更高。

结论

随着全球经济一体化的进程日益加快，我国经济的快速发展，市场经济体制的逐步完善。中小企业要想得以生存并有更好的发展，要根据自身发展需求，认真考虑如何选择自己需要和适合自己发展阶段的发展方式和融资方式确定合适的融资规模以及制定最佳融资期限等问题。要解决这些问题，需要中小型企业制定适当的融资策略，以作出最优化的融资决策。

一要靠自身提高觉悟，加强战略管理，合理设置结构。提高生产水平。提高企业形象。

二要依靠良好的外部环境。相信在全社会的共同努力下，这些问题均能得到最好的解决。包括国家政府对中小企业的财政支持以及加大对中小企业的扶持力度。

“创新”成为企业度过危机的重要因素,回顾历史上每一次经济危机都伴随着技术革命，而技术变革的源头在于创新。我国中小企业总数目前已达4，200万家,占据了我国国民经济的半壁江山成为推动国民经济持续发展的重要力量。

但要对中小企业的发展问题下个结论，却仍然是困难的，毕竟现实中，影响中国中小企业发展的问题是纷繁复杂的，至少从表象看来的确如此。尽管本文从中小企业的现象，性质，特征着手，分析制约中小企业发展的外因、内因，及从表层问题到深层问题进行了多维视角的探讨，力在找出制约中小企业发展的瓶颈问题或者说核心问题。进而从政府的宏观方面和企业本身的微观方面给予相应的对策与建议。

纵观中小企业兴衰史，中外那些能做到百年老店的，无不是至始至终根据时代的特点，政府的政策，行业的要求和企业自身的各方面现状，走市场化，品牌化，集群化的发展道路。充分发挥企业的自主性,做切合社会需要的产品与服务，作者在本文中提出了政府实施中小企业集群化发展战略的政策建议,阐述了建立完善企业社会化服务体系中小企业发展中的作用,指出了在假定外部环境不变的情况下，中小企业如何发挥自身积极性，通过资本运营拓宽融资渠道，通过品牌经营形成企业核心竞争力，最终形成企业内涵式发展模式，扩大生产经营规模的途径。囿于资料搜集的广泛性不足和作者对行业认识的局限性，本文在产业集群发展模式的细化、品牌经营的模型建构等方面仍有很多需进一步研究的地方，将在今后的研究中继续关注。但愿本文能为中小企业的发展、解决其自身的瓶颈问题能有启迪。

参考文献

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