企业创新管理研究(二)

    企业创新能力丧失也是企业盲目扩张的重大后果之一。在众多的“在企业病”中，企业创新能力缺乏是最为严重的一种。丧失企业创新能力意味着企业推动了前进的动力，也意味着企业缺乏占领市场、取得市场竞争优势的重要武器。理论上讲，企业规模扩张后，企业将拥有更多的人才和资本，其创新能力应该有所提高，而在实际生活中却出现了相反的结果，原因何在？一是过度的扩张使企业产品种类过多，导致企业产品开发和创新能力的下降。有的企业产品种类高达数万种，即使对其中10%的产品进行重点跟踪和产品创新，对于企业来说也是一笔不小的资本投入。二是官僚体制运作严重妨碍了新产品开发和使用。如何选择市场需要的重点产品？如何确定进行创新的重点产品？如何判断一个产品的发展阶段？对这些问题，相关职能部门及企业管理层可能会有不同的看法。因而企业产品的创新重点确定将出现较大困难。三是企业技术和产品创新人员得不到管理层的重视。过大的企业规模将企业层束缚在办公室，忙于内部组织人事变动和对外公关，对企业内部具体的工作显得很不耐心，特别是对产品创新等事项持怀疑态度。也有一些企业满足于已经取得的成就，冒险意识和创新精神丧失殆尽，自然也就无法顾及为企业技术与产品创新辛苦劳动的技术人员。

（二）国内外竞争压力日益严峻

全球化不是“免费的午餐”，缺乏核心竞争力是很难分享全球化成果的。在由发达国家主导的国际贸易规则下，后发展国家企业的生存与发展空间将面临越来越多的挤压。

目前，在世界500种主要工业品中，中国有220种产品产量位居全球第一。2010年，中国就超过了美国，成为全球制造业第一大国。但是，现在中国制造业的劳动成本正在上升，已高于其他大多数亚洲国家和地区。企业劳动力成本优势已经不复存在。

（三）企业技术生命周期越来越短是创新的驱动力

企业生活在快速变革的环境中，面临着越来越高的不确定性，企业的寿命周期在进一步缩短。10年前的《财富》500强企业中，将近40%的企业已经销声匿迹；而30年前的《财富》500强企业中，60%的企业已被收购或破产。1900年入围道琼斯指数的12家企业，只有通用电气（GE）一家持续发展。不过，仔细解读常青树型企业的长寿经不难发现，大凡百年企业的价值观和企业精神的核心都有两个字—创新。因为只有创新，才能使企业拥有源源不断的生命活力，适应或者影响变革着的环境，永葆企业青春。

如果没有自主创新的核心技术和知识产权，企业发展将难以突破发达国家及其他跨国公司的技术垄断，难以获得有利的贸易地们。中国企业必须深刻地认识到没有自主知识产权的技术基础，就不可能具有真正意义上持久的国际竞争力。创新是增长和获利的关键驱动力，自主创新是企业发展的灵魂，没有了灵魂，企业难以生存。

（四）创新型企业的典型特征

    创新成为企业的核心价值观和关注的焦点，企业通过整合包括全体员工在内的国内外创新资源，在全时空范围内实现技术及战略、文化、制度、市场、组织与流程等方面的协同创新，并拥有自主知识产权和核心技术，从而赢得持续竞争优势。

三、企业如何构建自己的创新管理框架

（一）企业创新的制度设计

1．建立符合企业发展的激励制度