企业创新管理研究(四)

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创建新的企业对于实现创业者的最终愿景是必不可少也是至关重要的环节。在创业实践中，无数前景大好的商业模式因为缺乏必要的资金支持最终只能付诸东流。而风险投资作为创业企业重要的融资方式之一，在企业的建立以及日后的发展和运营过程中都有着非凡的意义。风险投资的运作过程包括融资、投资、管理、退出四个阶段。风险投资机构主要通过公开上市、股权转让和破产清算三种方式退出所投资的创业企业，实现投资收益。风险投资往往通过组建风险投资基金的方式进行投资运作。目前，其主要运作方式是有限合伙制。一般合伙人（GP）管理基金，有限合伙人（LP）提供投资资本。

企业在日常运营中同样面临资金管理问题。因为随着企业规模的不断发展，总资产、负债和权益资本的规模也在积累，面临更为大量且频繁的现金流动。现金流是创新企业保持创新活力的重要源泉，如何最大限度地提高资金的保用效率，进行科学合理的投资决策，同时又能以最小的成本获得外部融资支持企业进一步扩张，是关系公司拿去的大问题。

（四）企业创新的人力资源管理

1.企业创新型人才的激励

在人才竞争日益激烈的今天，有效的激励成为留住创新型人才的法宝。对创新型人才的激励，要综合考虑他们的性格特征及反映其特征的需求，尤其要注意以下几点：一是搭建一个施展才华的平台，平台是由开发项目、资金设备、团队配合、交流论坛等组成。重要的是让他们通过适度的公平竞争成为开发项目的主持人，相应地也获得其他资源的支配权。二是挑战性适当的工作。三是营造一种自由自在、包容性强的文化氛围。四是构建一个畅通的交流渠道。五是给予更多的理解和宽容。六是提供有竞争力的薪酬，打造利益共同体。

2.企业应建立激励创新型企业家机制

创新型企业家的激励机制分为四个类型：一是报酬激励机制，企业家的报酬形式主要有工资、奖金、股权和股票期权，研究表明：工资和奖金对企业家的激励作用很小，而股权和股票期权激励将企业家的个人利益与企业利益联系在一起，使企业家更多地关注企业的长期持续发展。二是控制权激励机制，这种激励主要满足的是企业家的“尊重需要”，它使企业家感到自尊、自主和有成就感。三是声誉激励机制，企业家不仅渴望更多的物质利益，还期望得到自己在行业内和经营界的声誉和价值，达到自我实现的目的。四是市场竞争激励机制，它主要来自企业家市场、资本市场和产品市场三个方面。企业家市场中的企业家之间的竞争，通过优胜劣汰的竞争机制能够使企业家始终保持危机感，从而自觉地激励和约束自己的机会主义行为。

3.企业要有效管理研发团队

新产品的开发日益成为企业成功经营的核心。持续推出新产品将使企业立于不败之地，而卓有成效的新产品开发取决于优秀的新产品开发团队。人们的共同结论是“有什么样的开发团队就有什么样的新产品”，这可以说是一条定律。大致一个企业的新产品开发活动质量，小到一个具体的新产品开发项目的质量，接触和评估其团队都是了解企业研发能力最直观、最有效的方法。

企业经理对新产品开发活动的管理很大程度上体现为对新产品开发团队的整体管理。企业经理对新产品开发工作影响巨大，但在管理新产品开发团队时应注意：一是容忍创新的“健康失败”。所谓“健康失败”是指那些付出了真诚努力的失败。二是培养“专家意识”，减少对开发细节的干涉。三是打破技术部门的壁垒，重视专业的横向交流。四是给开发人员开阔视野的见习机会。创新经常来自于换一个角度看问题，来自于找到正确的基准。一年到头埋头于实验室的开发人员的创新精神一定是不活跃的，给开发人员参观、学习、研讨的机会，回过头来审视自己的产品，就会产生新的认识。而产品创意就蕴含在这些新的认识当中。

[1] 陈劲,郑刚. 创新管理：赢得持续竞争优势.—3版北京：北京大学出版社,2016:8.

[2] 梁莱歆,马如飞.“研究与发展资金管理与企业自主创新—基于我国信息技术上市公司的实证分析”,《财经研究》,2009年第8期.

[3] 张继彤.成长与创新：基于成长环境的中小企业改革政策研究.北京. 社会科学文献出版社,2012.3.

[4] 薛誉华.企业发展新思维.北京：中国经济出版社,2009.6.

[5] 特罗特（英）（Trott,p.）,吴东,严琳译.创新管理与新产品开发：第4版--北京：中国市场出版社,2009.4.

[6] 王黎萤,陈劲.“国内外团队创造力研究述评”，《研究与发展管理》,2010年第4期.

[7] 文魁.《激励创新—科技人才的激励与环境研究》.经济管理出版社,2008年.

[8] 梅亮,陈劲,刘洋.“创新生态系统：源起，知识演进和理论框架”,《科学学研究》,2014年第12期.

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