企业创新管理研究(一)

目        录

一、企业创新能力的内容及其含义····································2

二、企业创新管理的内因外因有哪些······················ ···········2

（一）企业长期自主创新能力丧失····································2

（二）国内外竞争压力日益严峻······································3

（三）企业技术生命周期越来越短是创新的驱动力·········· ···········3

（四）创新型企业的典型特征········································3

三、企业如何构建自己的创新管理框架································4

（一）企业创新的制度设计··········································4

1.建立符合企业发展的激励制度······································4

2.设立行之有效的管理制度和运行高效的沟通制度··············· ······4

3.人力资源开发与培训制度···········································4

（二）企业创新系统的建立··········································4

1.创新生态系统的概念与结构·········································4

2.企业创新生态系统的资源硬件和文化软件····························5

3.企业生态系统健康评价模型·········································5

（三）企业创新的资金管理··········································5

1.企业研发的资金分配···············································5

2.风险投资与新业务孵化·············································5

（四）企业创新的人力资源管理······································6

1.企业创新型人才的激励·············································6

2.企业应建立激励创新型企业家机制···································6

3.企业要有效管理研发团队···········································6

企业创新管理研究

一、企业创新能力的内容及其含义

当前，世界和中国对创新日益重视，并继续加大对创新的关注、投入，以及相关的制度研究与建设。党和政府把创新摆在国家发展战略全局的核心位置，围绕实施创新驱动发展战略，提出了一系列新思想、新论断和新要求。此外，国际标准化组织（ISO）也计划将创新管理纳入企业管理标准。创新是国家竞争优势的来源和企业持续发展的关键，也是战胜经济危机的重要途径。在全球化的今天，企业的生存环境发生了根本性变化，日趋激烈的市场竞争力对企业的自主创新能力提出了更为严峻的挑战。然而，创新是一项风险大、对智力资本要求高的经济与社会行为，不当或过度的创新，都会给国家和企业带来巨大的经济损失，那么，如何解决“不创新等死，创新找死”的悖论呢？答案是，有郊地运用创新管理的理论与方法。创新管理是一套整合企业创意管理、研究与开发管理、制造管理和营销管理的新型整合化企业管理模式，它运用战略、组织、资源和制度（文化）等学科逻辑，系统地推动创新的产生、发展和应用，有郊地调控创新的程度与频率，是一类复杂的企业管理理论与方法体系。在经济发展的转型阶段，创新将成为未来中国可持续发展的关键，是企业在不确定的复杂环境中获胜的法宝，而创新管理则是提高创新能力、获得更好创新绩效的关键，是企业管理的新的重要组成部分，对实施创新驱动的发展战略具有积极作用。

企业创新能力的内涵，可以从不同角度对其进行分类，现阶段主要是从创新活动进行分析，而且分类也不尽相同。企业所有的创新活动都可归结为技术创新、管理创新和制度创新三类。创新能力主要是指技术创新、管理创新和制度创新能力。技术创新能力是指通过引进或开发新技术（包含新工艺和新产品）使企业满足市场需求，提高企业经济效益，增强企业竞争力的能力。企业技术创新能力是反映企业系统行为的一种综合能力。管理创新能力就是指创造一种新型的、有更高效率的资源整合范式的能力，它既可以是有郊整合资源以达到组织目标的全过程管理，也可以是某个具体方面的细节管理。制度管理能力是指通过对产权制度、组织制度和领导制度进行变革从而使企业更好地适应生产和经营环境发展变化的能力。对于企业来说，并不能单一地重视某一项能力的发展，在众多成功企业的案例中，企业成长过程中，三项创新能力往往是不断交织与互补，难以完全归于某一项能力的培养。需要更多免费论文请点击进入专业论文网站查找

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创新是从新思想（创意）的产生、研究、开发、试制、制造，到首次商业化的全过程，是将远见、知识和冒险精神转化为财富的能力，特别是将科技知识和商业知识有效结合并转化为价值。广义上说，一切创造新的商业价值或社会价值的活动都可以被视为创新。

二、企业创新管理的内因外因有哪些

（一）企业长期自主创新能力丧失