企业创新管理研究 (2)(二)

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2.组织风险。企业在组织技术创新活动时主要面临资金和人才问题。资金是技术创新的必备条件和保障。因资金匮乏而使项目无法上马，或因资金不足而使已经启动的技术创新半途而废，这在企业中，特别是中国的中小企业屡见不鲜。因此，如何筹集资金，确保技术创新的各阶段有充分的资金保障，成为企业面临的重大课题。

3.决策风险。决策是企业技术创新过程的开始，也是风险性最大、难度最高的一步。企业决策者在制定创新战略决策时，没有可利用的现成方案，也没有前人的经验可循。这就要决策者不仅要熟知现有市场行情，而且能有效地预测出未来市场地走势，进而作出能规避各种潜在风险的正确决策。因此科技创新战略决策的“臆测”多于“推导”，“主观”可能甚于“客观”。

4.研发风险。企业在开展技术创新、进行研究研发的过程中，因研发能力

不足导致预期目标无法实现或不能完全实现，或因配套资金不到位或不足而导致研发时间延长、费用支出增加乃至研发的半途而废等不良后果的发生而造成的风险。

5.市场风险。技术创新是以市场为载体的创新过程，无论前期的技术创新多么成功最后都必将回归市场，等待消费者检验。市场风险有两个方面，一是技术性风险，即由于产品本身的不成熟，或是竞争对手创新实力估计不足，致使新产品在推广中被消费者拒绝或被竞争者攻击。二是商业化风险，即技术开发是成功的，但新技术投放市场后未收到预期回报。

6.法律风险。市场竞争的成败越来越取决于自主创新能力和科学技术实力的较量，在强化知识产权保护的国际背景下进而表现为知识产权的竞争。

（三）创新管理的必要性

先进的管理理念是企业长足稳定发展的关键因素，它能为企业注入生机与活力。对于一个企业管理者来说，需要改革落后的管理模式，更要学习外国先进的管理经验，并结合国内外市场找到符合自己企业发展的先进管理模式，顺应大数据时代商业发展的潮流，才能在激烈的市场竞争中不断发展。

在机遇与挑战并存的情况下，企业加强管理创新显得尤为重要。通过创新企业能掌握诸多重要的信息资源，挖掘数据潜在的价值，灵活利用信息，积极应对市场变化，使其在发展中立于不败之地。

创新是企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展的源泉。在大数据基础上，实现企业管理模式的创新能进一步提高企业的管理水平，提高市场竞争力，同时推出客户满意的商品，满足市场的需求。同时创新管理还能降低企业对传统管理经验的依赖，转变管理观念，通过数据有效挖掘信息资源，提高运营的精确度和销售量，使企业在市场竞争中独占鳌头。

三、企业创新管理思维

（一）企业经营成本

经营成本是项目评估中，资金的现金流量表中的项目之一，为企业总成本扣除固定资产折旧费、流动资金利息净支出后的成本。经营成本中不包括固定资产折旧费和利息支出。经营成本中不包括折旧费、摊销费和贷款利息支出。经营成本是指建设项目总成本费用扣除折旧费、摊销费和财务费用以后的全部费用。

举例一：工业企业产品生产成本（也称制造成本）的构成主要包括：

1.直接材料

直接材料包括企业生产经营过程中实际消耗的直接用于产品的生产，构成产品实体的原材料、辅助材料、备品备件、外购半成品、燃料、动力、包装物以及其他直接材料。

2.直接工资

直接工资包括企业直接从事产品生产人员的工资、奖金、津贴和补贴。

3.其他直接支出

其他直接支出包括直接从事产品生产人员的职工福利费等。

4.制造费用

企业可以根据自身需要，对成本构成项目进行适当调整。

举例二：房地产开发企业成本包括：土地转让成本、商品房销售成本、配套设施销售成本、代建工程结算成本、出租产品经营成本等。如果是销售的办公费当然该记入销售成本,这些项目的总和都应该分期或者一次性进入经营成本。

举例三：工程经济中的经营成本:经营成本是项目评价中所使用的特定概念，作为项目运营期的主要现金流出，其构成和估算可采取下式表达：经营成本=外购原材料、燃料和动力费+工资及福利费+修理费+其他费用式中，其他费用是指从制造费用、管理费用和销售费用中扣除了折旧费、摊销费、修理费、工资及福利费以后的其余部分。

（二）核心能力

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