企业创新管理研究 (2)(三)

1.个人核心能力

　即个人的核心竞争力，是相较于竞争对手而言所具备的竞争优势与核心能力的差异。个人的核心竞争力主要包括以下内容：

（1）学习能力：主要是指一个人离开学校走进社会以后的继续学习能力，包括如何安排学习时间、采用什么学习方法、选择什么学习内容等，尤其是所学知识应用于实际的能力；

（2）实践能力：就是动手能力、操作能力、干事能力，就是已确定任务的完成能力、已规划目标的实现能力，也就是俗话说的真功夫、真本事；

（3）创新能力：就是发现新问题，提出新问题，研究新问题，解决新问题的能力；

（4）目标动力：就是一个人所选择的正确的理想信念，具体明确的奋斗目标。这是学习能力、实践能力、创新能力的动力源。

2.企业核心能力

（1）基于整合和协调观的核心能力。核心能力是组织对企业拥有的资源、技能、知识的整合能力,是一种积累性学识，这种积累过程涉及企业不同生产技巧的协调,不同技术的组合,价值观念的传递，通过核心能力的积累,组织可以很快发现产品和市场的机会,获得更多的超额利润。

（2）第二类,基于文化观的核心能力。表中的知识观,文化观等属于此类，企业中难以完全仿效的有价值的组织文化是公司最为重要的核心竞争力,核心竞争力蕴含在企业的文化中,表现于企业的诸多方面,包括技巧和知识。技术价值观系统和管理系统。企业只有获得战略性资源, 才能在同行业中拥有独特的地位,这种地位来自其在资源识别、积累、储存和激活过程中独特的能力。

（3）基于技术观的核心能力。企业的创新能力和技术水平的差异是企业异质性存在的根本原因。

（4）基于系统观的核心能力。企业的真正核心能力是企业的技术核心能力，组织核心能力和文化核心能力的有机结合。

（三）领导价值观和员工价值观

所谓“个人价值观”说得简单点就是人们关于生活中基本价值的信念、信仰、理想等思想观念的总和。所谓“企业价值观”是指企业及其员工的价值取向，对事物的判断标准。因为有了这一判断标准，员工才知道什么是重要的，什么是可有可无的；什么是该做的，什么是不该做的；什么是可贵的，什么是要抛弃的。

首先，我们应该分析一下企业价值观与个人价值观的原始根基。不容置疑的是所有企业运转的初衷都是建立在追求利润最大化的基础上。而我们个人呢，为企业工作的根本原因就是为了得到经济来源，维持正常的个人生活，对于这两点，都是无可厚非的。

企业价值观的活力，大致可概括为四点：一是加强团队合作精神；二是以客户为中心全方位指导市场工作；三是平等对待企业内的第一位员工，企业应该向对待客户一样对待我们的员工；四是激励员工创新。良好的企业文化必须兼顾企业与个人的价值观，认识到这一点的企业也才能获得长足的发展。

四、企业创新管理方式

（一）企业创新管理的方式原则

企业管理创新的原则是通过管理创新，培育和实施先进的企业文化和经营方式，使各种生产要素有机结合，资源得到优化配置，生产效率不断提高，从而保证企业产品的质量和企业的竞争能力。企业管理创新的方式分为管理观念的创新、战略管理创新、组织机构创新、人力资源创新、企业文化创新。

（二）建立企业信息化平台

建立企业信息化平台是一个企业创新管理的必要条件，现在的市场环境，创新，就意味着信息化，阿里巴巴为什么能成功，因为它的诞生就是基于信息化平台的建立，基于大数据平台的应用。一个成功的企业，信息化平台是企业创新的关键步骤，它包括人力资源系统信息化，企业经营端的信息化，管理端的信息化，企业销售端的信息化。

（三）结合大数据云平台

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