企业创新管理研究 (2)(一)

提纲

一、企业创新管理的定义

（一）关于企业创新的概述

企业创新是企业管理的一项重要内容。是决定公司发展方向、发展规模、发展速度的关键要素。从整个公司管理，到具体业务运行，企业的创新贯穿在每一个部门、每一个细节中。企业创新涉及组织创新、技术创新、管理创新、战略创新等方面的问题，而且，各方面的问题并不是孤立地考虑某一方面的创新，而是要全盘考虑整个企业的发展，因为各方面创新是有较强的关联度的。实际上，许多企业还在将创新片面理解为产品创新、技术创新等，不了解组织创新、制度创新等对企业发展同样非常重要，错过了许多创新机会。一个有创意的生产流程可能会帮助企业缩短现有的生产周期、降低生产成本、减少资源消耗，提高企业的效益；一个有新意的人力资源管理方法可以帮助企业找到人才、留住人才、发挥人才的作用，保证企业发展所必需的人力资源。

（二）企业创新管理的定义

1.企业创新管理是指企业在现有的资源的基础上，发挥人的积极性和创造性，通过一种新的或更经济的方式来整合企业的资源，并能有效地加以实施，以达到管理效益最大化的动态过程。

2.创新管理以组织结构和体制上的创新，确保整个组织采用新技术、新设备、新物质、新方法成为可能，通过决策、计划、指挥、组织、激励、控制等管理职能活动和组合，为社会提供新产品和服务。管理的创新是社会组织为达到科技进步的目的，适应外部环境和内部条件的发展变化而实施的管理活动。

3.创新管理是指在特定的时空条件下，通过计划、组织、指挥、协调、控制、反馈等手段，对系统所拥有的生物、非生物、资本、信息、能量等资源要素进行再优化配置，并实现人们新诉求的生物流、非生物流、资本流、信息流、能量流目标的活动。

二、企业创新管理必要性分析

（一）创新的必要性

1.创新对一个国家、一个民族来说，是发展进步的灵魂和不竭动力，对于一个企业来讲就是寻找生机和出路的必要条件。从某种意义上来说，一个企业不懂得改革创新，不懂得开拓进取，它的生机就停止了，这个企业就要濒临灭亡。创新的根本意义就是勇于突破企业的自身局限，革除不合时宜的旧体制、旧办法，在现有的条件下，创造更多适应市场需要地新体制、新举措，走在时代潮流的前面，赢得激烈的市场竞争。

2.企业要在激烈的市场竞争中取胜，只有通过创新才能形成组织的竞争优势，达到“人无我有、人有我新、人新我特”的境界。创新意味着组织对产品、服务和过程进行有意义的改变，为组织的利益相关方创造新的价值，把组织的绩效提升到一个新的水平。创新不应仅仅局限于产品和技术的创新，创新对于组织经营的各个方面和所有过程都是非常重要的。组织应对创新进行引导，使创新成为学习的一部分，使之融入到组织的各项工作中，进行观念、机构、机制、流程和市场等管理方面的创新。

3.企业竞争成败的关键在于企业的创新，企业创新动力来自于市场需求、技术推动、企业家偏好、路径依赖、政府行为等因素。企业能否进行创新的关键在于企业是否具有一定的创新能力。企业的创新能力是指企业获取先进技术和信息并结合企业内部知识进行吸收，并对知识、技术进行再加工，通过组织、生产和扩散实现经济效益的能力，是企业在不断发展进步过程中逐步积累的无形资产，与企业长期以来形成的企业文化、适宜的战略规划与目标、合理分配资源、完善的绩效考核与改进体系以及建立学习型组织和培养学习型员工等有着密切的关系，而这些都是卓越绩效管理模式的基本要求。

（二）创新的风险性

企业在技术创新中可能会面临以下六方面的风险

1.政策风险。伴随着科学技术的进步和市场经济的发展，国家政策和法规也在不断建立和完善。这种政策法规的出台和变更往往会对产业和产品发生根本性变化和影响。政策风险往往是很多企业忽视的部分，恰恰政策风险是最重要的风险评估之一。

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