企业文化研究(二)

（一）精神文化存在问题

企业的文化发展过程中精神文化建设不仅是一个口号，它能够凝聚员工的力量，塑造企业的文化精神，但是在企业的建设发展过程中对于精神文化建设的重视程度不够，导致企业精神文化和企业文化之间存在不同的问题。

第一，企业精神文化和企业文化之间融合不够。在企业文化的发展过程中需要制定具体的制度整合、人才整合、业务整合，但是现在的发展过程中对于共同的文化理念的指导不够，对于企业发展过程中的“共同责任、共同发展、共同未来”的精神文化没有一个深刻的认知。没有建立一个简单、坦诚、开放的企业文化组织氛围，对于企业发展中的资源、技术、市场、人才等管理无法达到精神上的联合发展，不利于企业的进一步集成。

第二，企业没有跨文化管理。在市场经济的全球化发展条件之下，企业的精神文化建设需要立足本土，全球思维，建立起跨文化的信仰、风俗等的相互尊重、相互促进，但是在实践中缺乏减少冲突的净胜文化，无法根据企业的发展制定适合的企业精神文化。

第三，企业的精神文化没有发展特色。现在的企业的精神文化建设雷同严重，没有根据企业的自身发展制定适合自己的企业文化。

（二）行为文化存在问题

企业文化建设中的行为文化的发展过程中存在一下两点问题：

第一，企业行为文化的视觉识别不规范，员工的行为不符合企业的发展形象。企业在发展的过程中实施了企业的视觉识别和企业的行为识别，希望以此能够进一步的改善企业的市场形象，加深国际市场对于企业发展的认识。但是在发展的过程中公司的核心文化理念、企业的管理活动以及企业的内部、外部关系缺乏一个合理的管理原则，在具体的经营和发展中无法形成具体的职业理念和经营理念，缺乏行为文化意识，没有结合员工的行为文化制定企业的行为文化。

第二，企业行为文化建设中的流程建设还要进一步加强。在不断的发展过程中，企业的行为文化在视觉识别和行为识别的过程中发挥了巨大的作用，但是整体的发展进程中对于公司的企业文化流程过于简单，没有专门管理企业文化建设的部门，缺乏制度上的保证，企业文化建设无章可循。

（三）制度文化存在问题

企业发展战略需要企业的制度保证，企业的文化建设也需要企业的制度保证，能够更好的为企业谋求发展，企业的发展过程中依托于企业的经营目标制定发展规划，制定集体的发展策略，这些都需要企业文化给与支持能够从根源中保证企业店其他方面建设的实施[[[] 程云金. 抓好企业文化引领未来发展[N]. 企业家日报,2019-07-25(003). ]]。但是实际的发展过程中企业制度文化建设依然存在问题：

第一，需要建立考核评估机制。只有建立完善的企业文化的评估和评估的制度，才能制定科学合理的评价指标，能够定期的对于企业的文化建设效果进行评估，为文化建设的结果提供必要的保证。制定文化审核的评估机制，能够更好的审核企业的制度文化建设。将结果应用与企业的文化建设改善中，能够更好的保证以后的企业文化建设的可操作性。

第二，企业文化建设的体系不完善。按照企业的文化建设发展的需要企业的文化核心理念需要更加丰富，企业文化建设的结果也要更加完整，能够让企业文化的制度更好的为企业文化的发展服务。但是现在的制度建设过程过程中没有让企业文化的各个业务的发展特点和企业文化发展理念进行更好的结合，各个分级部门没有注意到企业的文化建设的体系是自身的义务。无法指导下级部门更好的进行文化的工作建设。

第三，企业文化建设的载体不健全。企业的文化制度行为建设中需要一定的传播途径，能够便于文化的进一步传播，为员工提供有益的文化产品，提升企业员工的人文思维的建设，凝聚员工力量，激励员工发展。

三、完善企业文化建设对策

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