企业文化研究(三)

（一）改善精神文化

第一，需要进一步丰富文化活动，能够凝聚员工的精神力量。丰富企业员工的文化活动，始终坚持以人为本的原则，认可员工的工作能力，尊重员工，让员工和企业之间能够更加和谐，使得企业的发展和员工的发展具有共通型。满足企业员工的思想文化的需要，以思想文化促进员工的工作质量，可以积极的在员工的活动中开展娱乐性质定的体育比赛、各种文娱活动，汇聚员工的精神力量，能欧增加员工的集体荣誉感和归属感。

第二，加强企业的体系文化建设，促进企业的文化发展。可以将企业的文化价值观、经营理念、各种规章制度共同结合，让企业精神文化渗透到企业的管理活动中去，能让企业的精神文化，推动企业的制度建设，让企业的精神文化和企业的员工日常发展、工作融合，确保企业的精神文化体系和企业文化体系相互统一。

（二）加强行为文化

对于企业的行为文化的建设，需要从以下几点着手：

第一，需要加强企业的文化建设的规章制度建设，能够落实企业行为文化，需要对于具体的员工明确具体发的行为文化的要求，能够以此规范员工的工作行为、公共关系、行为服务规范、危机处理行为、人际关系处理等。

第二，加强落实行为文化建设的思想文化建立，能够符合企业的规范，企业的外部市场的环境发展的要求，能够促进各个部门的共同努力，加强对于行为文化的舆论指导，能够解决企业的文化落实的具体过程中的危机，提升员工对于企业的发展过程中的信心，加强员工在发展过程中行为的自强创新，让企业的员工更好的了解企业更好的认识企业，对于企业的未来发展充满信心，能够让员工和企业的事业共同进步[[[] 李成.企业文化在企业管理中的作用[J].现代营销,2019(08):117-118.]]。

第三，加强企业行为文化中的团队意识建设，构建企业的员工的集体理念，能够让团队意识汇聚一起，约束、提升企业文化的行为，能够给企业的团队行程一种自身的工作行为、奉献和企业的发展息息相关的思想，能够为自己促进企业发展感到自豪，能够增强企业的荣誉感，将企业的发展利益和自身的发展利益紧密连接。

（三）规范制度文化

第一，能够选择一个制度的载体，将企业的文化发展结合起来。组织各个层级的员工、管理者共同进行文化制度建设的深度实现，能够建立起企业制度文化建设为指导，思想文化未基础，创新文化为思路的文化工作的制度建设。让企业的制度文化建设紧随企业的发展目标，能够开展主题活动，建立起企业发展与可续发展制度相结合的文化制度目标，更好的激发员工的积极性，能够促进员工的凝聚力和职业的追求，为企业的作出更大的贡献。

第二，加强制度基础建设。组织企业的各个部门，认真梳理企业的制度文化建设的规章制度和程序，能够注意、规范管理、细节管理、过程管理，真正的落实企业的文化建设的制度保证，规范执行。将制度管理纳入员工的考核范畴，能够提升企业文化规范制度的责任感，提高管理员工的责任感，提升员工的综合文化素质。

第三，发挥管理层对于文化建设的带动作用。在企业的文化建设过程中，需要从上而下的重视规范制度文化建设，改变对于制度文化建设重视不强、操作性差的问题。为此要求管理层能够身体力行对于企业文化建设的制度文化作出表率，发挥管理层的领导魅力以及权威性，能够以身作则带动员工遵守制度文化建设。在进行文化建设的过程中需要符合员工的具体的情况，企业发展的具体的情况，减化企业文化的制度规范的流程，提升企业文化对于员工的积极作用。

结论

综上所述，企业的文化建设，是先进管理思想的体现，是现在企业经营发展必不可少的部分，企业建立的企业文化符合自身发展的、具有特色的有利于提升工作效率，减低管理的成本，能够充分发挥员工的而积极性，为企业创造价值，提升企业在市场中的竞争力，为此必须重视对于改善精神文化，丰富文化活动，加强文化体系建设；不断的加强行为文化，加强思想文化建设，团队意识建设，建立适合企业的文化体系等，进一步规范制度文化的建设，保证企业文化和建设是符合企业发展需要的，能够消除员工和企业的隔阂，让员工自愿为企业服务，为企业创造价值提升自身的能力，最终促进企业的可持续发展。

参考文献

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