浅析企业管理的创新研究(二)

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企业管理创新机制的内容有许多，但构成要素一般包括创新主体、创新动力、创新主体的能力、创新行为等。分析管理创新机制的基本要素，这对于我们研判管理创新机制的内容、运行和其他相关问题，都具有帮助和积极意义。

（一）创新主体

企业管理创新主体包括企业家、管理者、知识员工三部分。企业家由于他们所处的核心地位与所发挥的关键作用，因而他们的创新或者他们对企业创新的关注与支持，往往对于这个企业的管理创新有着举足轻重的重大影响；管理者也是企业管理创新的生力军，他们了解企业，掌握管理技能，参与企业的各项活动，企业的许多创新有赖他们的投入；知识员工也是企业管理创新的重要补充力量，他们虽然身处企业的最基层，但他们由于与企业的有着休戚与共的联系，他们会象关心自己一样关心着企业管理创新的一切。

（二）创新动力

企业需要创新，创新带给企业动力。当今企业创新动力包括产权与经济激励、共同的价值观、市场竞争的压力等多方面。企业可以通过给部分知识员工以股权激励、对全体员工以经济激励，包括福利、政治荣誉、社会地位、学习深造等，催生企业管理创新；企业员工也可以因为共同的价值观、人生观，促成企业精神的趋同，让这部分员工自觉地为企业管理创新努力耕耘、不断开拓；企业也因为在市场经济大潮中所处的竞争环境的压力，迫使员工们不断创新自己的管理，包括创新自身的技术、产品、服务、品牌，以追求企业的经济效益和社会效益。

（三）创新主体的能力

谈及企业管理创新主体的能力，我们可能会给出许多能力，但笔者论为最为主要的能力应当包含三项，即创新能力、供应链组织协调能力、学习能力。所谓创新能力，是指企业的企业家、管理者、知识员工以新思维、新发明和新描述为特征的一种概念化过程的能力；所谓供应链组织协调能力，是指在企业的决策和计划系统中应用管理的方法，产生一个协调市场、销售、生产、采购、物流的有效的管理机制的综合能力。所谓学习能力，是指上述三项主体通过不断学习提高自我经营或者生产的技能。

（四）创新行为

企业管理创新行为是通过创新主体的积极作为，不断为企业带来全新的管理理念、发展战略、产品开发、技术质量、人力资源、销售服务，为企业创造价值与品牌，包括创新文化和创新活动。创新文化是指企业管理创新过程中涌现出的各种内容，创新活动是指企业管理创新过程中进行的各种内容的形式载体。

在一个企业中，运用各种创新动力，不断激励创新主体运用自身的能力，去积极从事各项创新行为，在此过程中这些要素的相互作用、相互关系构成了管理创新机制。认真研究分析管理创新机制，有助于搞活企业、提炼员工主人翁意识、培养良好的企业文化，进而提升其经济效益和社会效益。

三、企业管理创新管理存在的问题分析

当前，在我国企业管理创新机制明显重视程度不够，许多企业老总们还根本不了解什么是企业管理创新机制，更不用说企业管理创新机制的基本要素；与此同时，我国理论界对企业管理创新机制的研究时日不长，研究成果也并不多，许多领域无论地实务操作，抑或是理论拓展上，均处于较低的层次，因而有待改进之处确实不少。

（一）企业经营者缺乏创新意识理念

照着计划、按着指令办事，是我国企业长期以来遵循的惯例。在许多时候，企业只是国家和政府的一个生产车间，国家和政府下达怎么样的指标，企业只要按时按质完成就是了。因而，在这样的计划经济条件下，我国企业由于缺乏自主经营和自我发展的条件，企业的管理创新就无从谈及。然而，长期的计划经济管理体制和运行机制的深厚影响，我国企业普遍存在着创新意识不足，尤其是企业经营者思想中按部就班意识、不思进取意识、求稳意识广泛存在，从而表现为缺乏自主创新的精神、缺少明确的经营管理观念、缺乏明确的经营定位，所有这些都严重阻碍了企业的不断发展与壮大。

（二）企业缺乏较强的技术创新能力

企业之间的竞争，主要表现在技术创新能力的竞争，包括产品技术档次的日益提升、新产品的技术含量、老新品的技术改进。由于许多企业缺乏较强的技术创新能力，使得其产品多年来一直是一副老面孔，无论是技术档次、使用功能，抑或是产品的自主品牌、自主的知识产权，均处于一片真空地带，企业经营每况愈下，许多企业最终难逃歇业、解散、破产的怪圈。

（三）企业不注重自身组织形式优化

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