浅析企业管理的创新研究(三)

不注重自身组织形式的优化，已成为当前企业的通病。许多企业内设机构行政化、官样化味道极其浓烈。当我们走进一些企业后发现，行政体系方面的“行政科”、“后勤科”、“总务科”这样明显带着政府行政彩色的科室叫法比比皆是；在党委系统中，这样的现象则更加明显存在。自身组织设置的刻板，不利于调动企业员工的积极性，更不利于企业组织生产、开展经营活动。

（四）企业制度几十年无创新

考察许多企业内部制度后发现，这些企业的一个共同点就是重视生产经营活动，忽视或者完全放弃对企业内部制度的建设，绝大多数企业竟然无法提供企业内部组织制度汇编本，即使拿得出一些制度，也是内容陈旧、观念落后的货色，一些企业的制度中竟然还保留着文革时期的某种烙印，比如“今天工作不努力，明天努力找工作”、 “贪污和浪费是极大的犯罪”等等。还有一部分企业即使能够找到一些规章制度，也是“满面污垢”、破败不堪的样子。

（五）企业未将市场作为其工作重心

“眼睛盯着市场，工夫下在现场”，是许多成功企业的经营秘诀之一。这些企业之所以成为业界中的常青树，是他们始终将自己的关注度放在企业之外，放在激烈竞争的市场上，以市场为中心，以市场的转换为转换，将自己的一切工作紧密地贴近市场。然而，更多的企业往往以自我为中心，以“我要如何”为半径从事着生产经营活动，这些企业生产的产品并不与市场的需求接轨，因而其产品数量再多，除了增加一些库存品外，别无其他意义。

四、健全企业管理创新机制的对策

企业管理创新机制是一个不断发展、内涵不断丰富的整体，尽管由于各种原因，它依然存在着一些问题与不足，但可以通过有效的手段与途径加以逐步的完善，并使之达到一个较为理想的水平。

（一）企业老总必须具备良好的创新理念

一个企业，如同一条在大海中航行的船只，这条船只最终能否抵达彼岸，关键是要看船老大的指挥与掌舵。一个企业能否在市场经济的大潮中搏击取胜，许多时候要看这个企业的经营者是否具有管理创新的思维模式，是否具有常人所没有的思维方式，是否具有超乎想象的思维火花。一般认为，企业经营者必须具备创新理念与思维，这种创新理念与思维内容包含着以下几个方面：一是经营者的视线始终瞄准行业前沿与发展趋势，始终怀着赶超的情怀，生命不息，创新不止；二是经营者始终追寻着行业先进，构建全新的思维观念，放眼世界，怀着振兴民族经济的使命感、机遇感、责任，不断创新，引领行业，开创未来感到遗憾；三是经营者善于吸纳他人的先进管理创新的理念、模式、做法，不但经营者自身率先垂范，而且还要带领全体员工不断更新创新理念，在氛围中办事、成事、成就大业。

（二）企业必须具有较强的技术创新能力

任何一个企业在市场上的比拼，就是企业技术创新能力的角逐。技术创新，让企业的产品具有最新的内涵；技术创新，使企业始终处于行业领跑着的位置；技术创新，将企业带进一个全新的世界。技术开发引导着市场需求，技术变迁决定着企业产供销流程体系和企业产业的发展方向，技术创新成为企业赢得市场份额的根本途径。加强企业技术创新，必须要做好以下三个方面的工作：一是要努力培养一支高素质的专业化队伍，拥有专业业务精、乐于为企业奉献的专业技术人员队伍；二是不断加强对专业技术人员的继续教育，使他们的知识得到及时的更新；三是要加大对技术创新人员的奖励措施，从而在企业中形成技术至上、技术创新有奖、技术创新光荣的局面，奖励内容可以包括荣誉奖励、金钱物质奖励、旅游奖励，让得到奖励的人感觉自己的劳动得到尊重，有一种切实的幸福感、自豪感。

（三）企业要不断优化创新自身组织形式

曾经听一位厂长讲了这样一个故事：某厂生产经营形势一直很好，许多同行不解，问厂长你有什么高招？厂长说：“我勤于换人。”据了解，这厂长为了搞活销售工作，将一个销售科分成销售三个科室，让原科长担任销售一科，另外两个销售能人分别出任销售二科、三科的科长。厂长说了，这样我无非多支出两份中层干部奖，但两位带给企业的却是几百万元的产值和几十万元的利润，再说将一科分成三科，将原来“一潭死水”击活，老科长有种危机感，两位新科长虎虎有生气，其他更多的销售人员则有一种“你追我赶”的劲儿。笔者认为，当一个企业一直处于“一成不变”的状况中，他的成员往往会产生隋性，产生一种安分守己、不思进取的情绪。而当企业内部组织经常不断地处于变动优化之中，给人有机会的感觉，那么许多员工会努力工作而去寻找属于他们的机会的。企业的这样变化优化，改变了人、财、物、时间、岗位、收入等要素，从而能够起到较好地激发人的潜能，为企业作出更大的贡献。

（四）企业要善于敢于勇于在制度上创新