上海绿地集团品牌营销策略研究(二)

（3）实施品牌营销，有利于实现规模经济效益。品牌可以使一个企业通过大批量生产品牌产品来发挥企业的规模经济效益，同时，品牌成长可以带动企业产品价格的上扬和市场需求的增加，这又有利于企业扩大再生产，进一步增加规模经济收益。

二、上海绿地集团品牌营销现状分析

（一）背景

上海绿地集团是中国第一家也是目前（截止2014年）唯一一家跻身《财富》世界500强的以房地产为主业的企业集团。2014年位居《财富》世界500强第268位。绿地集团房地产开发项目遍及全国主要省区市，特别在超高层、大型城市综合体、高铁站商务区及产业园开发领域遥遥领先，目前的世界十大高楼近一半来自绿地。2013年实现经营收入超过3283亿元（其中房地产业务约占总营收60%左右），较上年增长33%，预计2015年经营收入突破5000亿。

绿地集团也是有史以来在美国及澳洲房地产投资规模最大的中国企业。目前集团主要建成及开发中的海外项目包括纽约本世纪以来最大的单体项目大西洋广场，洛杉矶中心区大都会项目，悉尼市中心CBD区域的城市综合体及超高层公寓，济州岛旅游健康城、梦想大厦，曼谷市中心城市综合体，伦敦的英国第二、欧洲第三高楼等。绿地在与洲际、万豪等世界顶级酒店管理集团展开深度合作的同时还积极发展自主酒店品牌。其旗下的自主高端酒店品牌“铂瑞”和“铂骊”，目前已经在欧洲的法兰克福、马德里和巴塞罗那等地成功营业。巴黎、伦敦和欧洲其他主要城市也即将开业。此外，绿地集团在能源、金融、商业、建筑、汽车服务等产业也具有较大规模和较强实力。2014年收购上海申花。

绿地集团国际化战略的指导思想是：全面提升集团综合竞争力为主线，在积极推进国际化战略的过程中着力抢占制高点、培育增长点，力争在更大空间内、更高层面上实现突破，使集团始终保持又好又快的发展，为较早实现“冲刺世界企业500强”战略目标奠定坚实基础。

在加实施国际化战略的进程中应坚持以下基本原则：始终坚持把提高发展质量、增强集团综合竞争力作为实施国际化战略的出发点和落脚点；坚持全球化理念与本土化实践相结合；坚持总体部署、全面提升与分步推进、重点领域率先实现重点突破相结合；坚持利用全球资源、借力发展与加快自身能力提升、实施自主创新发展相结合。绿地集团加快推进国际化战略的目标是：通过三到四年的努力，积极推进重点领域和重点产业的国际化，基本建立起与国际领先企业对话、合作与对接的平台，在国际资源的利用方面取得较大成效；在此基础上，再经过二到三年的努力，初步实现理念、管理、人才等领域较高程度的国际化，重点产业的经营规模、商业模式、运营水平等具有较强的国际竞争力，并初步建立起国际化企业的基础和框架；在以上基础上，再经过若干年的努力，使集团成为整体国际化程度较高、国际竞争力较强，丰要产业的规模、实力和经营水平位居国际同行业前列，集团在国际上具有较高地位、较大影响力和较高知名度，广受海内外尊重和认可的国际化企业。

（二）上海绿地实施品牌营销现状

1、绿地企业品牌核心

绿地集团的品牌标识以“绿地”的英文缩写“G”作为造型依据， 设计成房屋和绿树的图样。表明绿地集团以房地产业为主营业务，同时热心公益投资城市绿化的发展格局。房屋和绿树所形成的参天大树的造型形象喻示绿地集团不凡实力和稳健发展。集团还有地产品牌、建筑品牌、汽车品牌、能源品牌、物业品牌。

2、品牌形象的塑造

在过去十年中，上海绿地集团共造绿260万平方米，造房300万平方米，在“房绿互动”中实现了“让消费者受益、谋企业腾飞”的目标。，绿地集团坚持“绿化城市、美化环境、造福人民”的宗旨，历年来，获得了全国花卉先进企业、上海市文明单位、市重点工程、实事立功竞赛“优秀公司”、“全国五一劳动奖状”先进集体等荣誉称号。

在房地产开发中，绿地集团开发的“上海春天”，在规划、设计中突出崇尚自然、健康、和谐的居住理念，在30万平方米的水公园中融入了绿地、湖泊、海岸、森林等自然风貌，为人们提供了理想的居所。19% 年以来，绿地集团房地产销售面积和销售金额一直稳居全市前列，在2011年上海住宅楼盘销售50强中，绿地集团就有3个楼盘位列其中，是入围楼盘最多的企业，不仅实现了“以房养绿”，还形成了“以绿促房”的好局面[李兆允，吴清海.浅谈我国房地产企业的品牌建设[J].中国集体经济.2008(12):188-189.]。中国指数研究院公布2017年百亿房企销售数据显示，2017年共有80家房地产企业年度销售额跻身百亿军团，其中上海绿地达2403亿，销售面积为2105万平方，跻身第一名。