企业文化建设研究——以盛大公司为例(五)

企业文化建设首先是要有以CEO为核心的高级管理层的倡导、支持和推动，其次要有 专业的执行团队开展企业文化的诊断评估、 理念和规范提炼以及制定切实可行的推进实施规划并认真执行。 企业文化诊断评估工作是基础，理念提炼是关键。企业文化理念体系形成后，关键是理 念能够被员工认同并转化为自觉行为。要实现这一目标，就必须有效利用各种宣传工具与管 理途径，对员工进行灌输教育，把企业文化所提倡的价值观念、精神宗旨灌输到全体员工的头脑中去，使之“领会在心里，融化在血液中”，切实保证员工在企业活动中自觉或不自觉地按照企业文化理念去执行[10]。为了使企业文化建设获得预期成效，企业要在认真总结企业文化建设经验教训的基础上，把企业文化建设和管理作为企业的高层次管理领域，建立科学、完整的管理制度，以规范企业文化体系构成，规范企业文化诊断评估、企业文化设计、成果发布、宣传导入、推广应用以及企业文化修订、变革等方面的审批程序、工作流程和管理标准、工作标准，规范企 业文化管理职能与分工、责任与考核。

五、结论

企业文化管理作为一种文化的手段，从树立企业核心价值观入手，为企业绩效管理提供了途径。从某种意义上来说，企业文化已经成为企业不可缺少的战略资源。伴随着知识经济的到来和全球化竞争的越来越激烈，作为现时代的一种重要管理模式——企业文化管理将面临越来越多的挑战。

盛大独特的企业文化对企业的发展起到了巨大的促进作用，但盛大也应该对其企业文化进行不断的改造，以适应企业发展的需要。结合当前盛大的实际情况，“学习型组织”文化才能满足盛大的长远发展需要。另外，构建独特企业文化氛围，需要持续不断与员工进行沟通，传递盛大企业文化精髓，并贯彻始终，才能取得一定成效。

参考文献

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