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工商管理
A公司物流管理存在的问题及对策(四)
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由于A公司发展非常迅速,企业对其内外部供应链运作要求有更高的效率和更低的成本。因此必须要采用现代化的信息技术手段对物流管理系统进行更透明、更快速的信息收集、管理、分析,并帮助进行辅助决策的系统,为供应链的各个节点提供充足的数据,科学、完整、准确地掌握物流管理的信息以提高经营管理的效率。
通过完善的信息管理体系,可以使物流管理中心随时了解货物的发运、方式、到货站、签收、到货率、破损率等详细信息。业务管理可以告别手工、电话、传真、快递等传统方式,向网络管理、信息化管理进行发展,从而能够使得企业的业务运营、成本核算、结算情况等能够更快的展现在管理人员面前,从而不断优化A公司的物流管理体系,促进公司和供应商之间能够进行有效的沟通,以最大限度地减少库存周转。
结论
综上所述,A公司连锁超市在当前大的商业背景下,在物流物流管理方面存在着一定的劣势和不足,比如:物流基础薄弱,物流观念仍比较落后;人才缺乏,物流物流管理管理仍处在较低层次;发展物流物流管理资金实力不足;信息系统不够完善;宏观方面缺少政府的指导和调节,造成有限资源的浪费。因此,针对A公司连锁超市物流物流管理中面临和存在的诸多问题所,提出的相应的具体解决方案:(l)精益化管理思想的运用;(2)开展一体化合作,建立物流网络,走共同物流管理的道路;(3)准确定位,集聚优势发展扩张。(4)加强信息化建设,理顺物流物流管理管理体制;(5)加强人才引进和培养。A公司连锁超市如果在当前形势下,结合自身实际情况,灵活、综合地运用这五个手段,是完全可以在激烈的商业竞争中取得不断发展的业绩的。
参考文献
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[5]吴聪.中国连锁零售企业物流运作模式选择研究[J].物流技术,2017(4)
[6]李兴国,顾峰.连锁企业物流管理模式选择策略研究[J].物流科技,2016(3)
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