A公司物流管理存在的问题及对策(一)

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引言 1

二、A公司物流管理体系现状分析 1

（一）A公司简介 1

（二）A公司物流管理现状 1

1.物流管理中心组织结构及人员构成 1

2.物流管理中心设备配置 2

3.物流管理中心的物流管理模式 2

4.物流管理中心的功能 2

三、A公司物流管理存在的问题 2

（一）物流物流管理的基础薄弱，对物流的认识不深 3

（二）物流中心的盲目建设造成流物流管理中心结构失衡 3

（三）物流管理功能单一，物流管理成本高 3

（四）管理落后，物流管理效率低下 4

四、A公司物流管理优化及改进对策 4

（一）增强物流管理意识，合理布局配送中心 4

（二）优化配送方式，提高物流管理效率 4

（三）优化物流管理模式，降低物流管理成本 5

（四）完善信息支撑系统 5

结论 5

参考文献 6

引言

物流管理是连锁企业物流的重要功能，物流管理功能完成的质量和服务水平，直观和具体反映了连锁企业物流系统需求的满意度。通过高效的物流管理活动，可以降低连锁企业的物流总成本，提高物流效率和物流服务水平，提高连锁企业的整体盈利能力。每个人都是超市的成功，是由于其卓越的物流管理系统。A公司在业内的口碑良好，倚靠的不仅是其公司产品本身，后台的运营管理亦为重要，是前台销售的最好支持。而物流部分无疑是整个流程中承上启下的一个环节，通过现状的分析及目标的期望，对物流管理加以优化，使后台运营得到改善。

二、A公司物流管理体系现状分析

（一）A公司简介

A公司是A公司商业集团在华中地区的分公司，多年来A公司通过扎实稳健的经营和对西北地区消费者消费心理及特点的研究和把握，秉承“天天实惠、天天低价”的经营策略，不断发展、不断创新，在华中地区民中树立了良好的口碑和较高的知名度。拼搏、敬业、团队、创新是A公司公司企业文化的精髓，强化理念，以人为本是A公司公司企业文化的灵魂，顾客是贵宾，员工是A公司公司的财富，A公司公司以培养精英员工，创优秀民族商业为目标，以人为本，唯才是举。在经营方面，生鲜园林化，超市精品化，百货品牌化，A公司公司超市加大百货的经营模式，开创了零售业的全新领域，时刻让人感受到精彩、时尚、开心。超大的规模、现代化的设施、一流的软硬件建设、优美的内外环境以及卓尔不凡的装饰艺术，集购物、饮食、服务、娱乐、休闲、商务、信息、文化于一体，A公司公司的特色服务和全优服务，使其傲视同济、独领风骚。

（二）A公司物流管理现状

1.物流管理中心组织结构及人员构成

物流管理中心管理机构的形态大致可以分为金字塔形、参谋型、矩阵形以及运用型组织。A公司物流管理中心采取的是传统的金字塔形组织结构形式。金字塔形组织是一种按配送的基本职能来层层划分的，在这种形式下，下级对上级负责，上级的工作内容是监督下级，物流管理中心的经理负责所有的活动，如订货、库存、保管、运输、配货、客户等。其组织结构图如图2-1所示。

图2-1A公司物流管理中心组织结构图

2.物流管理中心设备配置

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