家族企业发展环境面临的机遇与挑战(三)

一、经济环境

1、充分利用企业国际市场开拓基金。为了更好地资助企业开拓国际市场，国家设立了“企业国际市场开拓基金”，应当用好此项基金，从各个侧面资助企业走向世界。从当前看，在利用企业开拓基金方面，重点应抓好如下几项工作：①企业定位和提高经营治理水平很重要，但这要有咨询机构的帮助，所以要发挥咨询机构的作用，利用开拓基金资助企业开展咨询活动，由咨询机构帮助企业制定发展战略规划、市场分析和制定营销策略等；②利用企业开拓基金，帮助企业走出去，资助企业参加国际闻名的展销会、博览会等；③利用企业开拓基金，由服务机构帮助企业开展信息收集、整理和使用工作，企业信息不灵阻碍了对外贸易的开展，同时政府应定期召开信息发布会，为企业了解政策与好地走向世界提供便利；④我国一年一次的广交会对推动我国对外贸易起了一定的作用，但是过去比较注重大型企业，企业参加很少，这对企业开展国际，所以要利用开拓基金资助企业参展，摊位应向企业倾斜；⑤资助企业参加相关的国际研讨会、交流会、洽谈会、投资招商会、招标会等。

    2、市场开放和出口环境。世贸组织规则中的非歧视原则要求平等放开各成员国市场，这使我国企业可以在更大程度上走向国际市场，参与国际经济竞争，从而促进我国出口贸易非凡是具有比较优势产业出口的发展。

    3、对企业税收支持。退税政策和降低关税是国家鼓励产品出口的一种重要手段，对于促进产品出口起了很大的作用。国家为了鼓励企业走向国际市场，对企业实行了一系列的税收优惠政策。但是这种优惠和倾销不能同日而语，理论上，倾销是一种不公平竞争行为，在政府奖励出口的政策下，生产者为获得政府出口补贴，往往以低廉价格销售产品。同时，生产者将产品以倾销的价格在国外市场销售，从而获得在另一国市场的竞争优势并进而消灭竞争对手，再提高价格以获取垄断高额利润。

二、政治环境

    1、创造有利于家族企业成长的良好制度环境。首先从法律上保障家族企业的合法权益。发展市场经济的前提就是要产权明晰, 以法律的形式保护公民的财产。十届人大二次会议通过的《宪法修正案》明确提出“公民的合法的私有财产不受侵犯”,但是与这方面具体配套的政策法规还远未跟上, 实际执行过程中发生偏差的事例时有发生。其次要放宽市场准入。对私营经济给予平等待遇的重要环节是市场准入问题。国务院常务会议讨论并原则通过的《国务院关于鼓励支持和引导非公有制经济发展的若干意见》明确指出,要进一步放宽市场准入,鼓励和支持非公有资本进入基础设施、垄断行业、公用事业以及法律法规未禁止的其他行业和领域。这一重大突破对处于快速发展中的家族企业拓宽其经营领域无疑会起到有利的助推作用,应该加快贯彻落实。最后改善融资环境。必须加快国有银行的改革步伐和各类金融要创新的速度。家族企业应根据自身的条件,向金融机构提出融资申请, 争取以最小的成本解决发展中所需资金问题。

2、加强舆论引导,规范政府行为。社会对私营企业仍存有偏见,认为私营企 业唯利是图,对国家经济发展和人民生活水平提高无甚贡献。在一些政府职能部门、领导和具体执行政策者那里,传统计划经济时期形成的思想认识和陈旧观念还没有彻底消除。旧的框框依然罩在非公有制经济头上,对发展非公有制经济存在偏见和错误认识,导致对私营企业发展 的政策限制。税收从业范围进出口经营权土地批租工商管理、资金扶持等方面都存在着不公平待遇,私营企业应有权益得不到保护。因此,应加强舆论引导,营造正确的舆论导向,改变社会对私营企业与国家争利、与民争利的歧视与偏见。政府相关职能部门,也应为家族企业提供较宽松的政策环境,改善政府的税费征收政策,为家族企业的发展营造公平的市场竞争环境。

3、完善法律法规,依法监督管理。在法制环境方面,虽然私营经济的法律地位已经写入我国《宪 法》,但目前相关的法律、法规还不完善,存在一定的法律盲区,没有一个全国统一的、与世界接轨的法律体系来规范和保障私营经济的发展 ,在私营企业产权、用地、社会保障等方面还存在很多漏洞。这就需要修改和完善现有法律法规,强化对私营企业个人财产的法律保护。同时,也要依法加大对私营企业的监管力度,严惩企业偷税漏税、不正当竞争等非诚信行为,为家族企业的发展提供干净的市场环境。

三、企业自身对策

1、不断提升企业管理水平。建立适应家族企业发展要求的产权制度,不断推进管理创新以提升企业的管理水准是家族企业持续健康发展的关键。企业制度和生产方式是管创新的基础,家族企业也需基于企业制度、法人治理结构的框架来进行创新。在当前的市场经济条件下,企业管理不但涉及生产管理,还涉及到研发、营销领域的活动。家族企业必须遵循这一特点和规律进行管理创新。管理创新与技术创新相辅相成,一方面要善于利用技术创新的最新成果来推动管理创新,另一方面,也要用优秀的管理创新成果为技术创新提供制度保障,推动技术创新的更新发展。家族企业在经营活动中要探索建立管理创新与技术创新相互协调、互相促进的运行机制。

2、构建富于家族特色的企业文化。当前,我国大多数家族企业的企业文化是为树立与维护家长制权威服务,没有形成“以人为本”的企业文化。为此,家族企业必须从自身的实际出发,重构富于家族特色的企业文化。

①要突出家庭亲合力的特色。企业文化的建设需要突出家庭的亲合力特色,要以家族成员之间信任度高、目标容易统一、经营中“道德风险”行为概率小的特点,来培育企业精神、价值观念、文化氛围以及广大员工认同的道德规范和行为方式。

②坚持不断创新。家族企业成功之后容易滋生事业和文化上的自满心理, 不自觉地排斥新文化、新观点、新理念的进入,这势必阻碍企业的进一步发展。因此,家族企业必须在进行管理创新的同时,进行文化创新,把现代优秀企业文化融入家族企业文化中。

③构建平等、和谐的人文氛围。良性的企业文化要尽力消除企业内部存在的不平等现象,要在企业中提倡平等、公平、公正意识,教育和管理好所有家成员, 与其他非家族成员真诚沟通, 同甘共苦, 和谐共处。

3、妥善解决企业继任者的选择问题。找到一个合适的继任者是关系到家族企业生存与经营的关键问题。继任者的选择主要有两种模式可以供家族企业借鉴: 一是子承父业。对于家族企业的继任者来说,首先面临的是信任问题。在家族观念强烈的中国,家族企业文化决定了家族成员之间的信任感要强于对外部人员的信任感。再加上国内职业经理人市场尚不完善和成熟,缺少职业经理人的市场组织体系和道德约束体系,这就直接影响了职业经理人的形象和可信任度。二是职业经理人。一些家族企业开始尝试选择职业经理人作为企业的继任者,首先考虑的是建立现代企业制度的需要,实现所有权和经营权的适当分离,通过引进具有良好职业操守、素质的职业经理人来克服家长决策、任人唯亲、封闭式产权等家族企业的弊端。其次, 家族内缺少可以胜任的继任者,甚至多个子女经常为争夺接班人位置而产生争执,从而导致企业分崩离析。针对这种情况,理性的企业家应当选择职业经理人。虽然这种委托代理存在着“内部人控制”、“集体叛变”等道德风险, 但是克服这种风险的过程,也就是完善公司治理结构、建立科学的管理制度、推动企业健康发展与增强企业竞争力的过程。

参考文献：

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