浅谈国有企业如何提高风险应对能力 (2) (三)

2、国有企业需完善风险控制体系。

国有企业有关风险控制的制度不少，但并不全面，还须从以下几方面加强国有企业的风险控制能力。

(1)补充完善风险控制制度，减少部门间重复、冲突的制度。

有些事业单位，仅对 “服务规范标准”、“限时服务项目规定”、“服务质量验证管理办法”、“统一穿着职业装、佩带标识的规定”等，内容进行重复而冗余的规范，而在对外宣传、企业展示、企业文化、各部门职责划分一类完全没有任何规定。这样的企业制度完全没有完整性可言，会引起部门这间分工不清晰，在影响工作效率的同时还可能造成部门之间的冲突，影响企业的凝聚力。

(2)在风险控制制度中充分发挥人的主观能动性。制度再好，如果不能执行，也只是形同虚设。因而如何培养尽责的员工，调动他们的主观能动性，是落实风险控制的关键。发挥人的主观能动性一定要和绩效考评结合起来，建立一套公平、公正、公开的，具有可操作性的奖惩制度。

（3）建立全面的全员的风险防范和应急系统。

我国国有企业的风险主要来源方方面面。有来自于财务的风险、安全生产的风险及经济法律的风险等方面。企业须建立完善的风险防范及应急系统。

A、从组织结构下手进行风险防范的建设。除金融企业外，我国绝大部分企业没有条件，也没有足够的能力设立独立的风险控制部门，但可以由现有的职能部门承担风险防范组织机构的日常工作，如财务部、审计部、安全服务部、法务部等，不论由哪个部门承担，都必须保证其工作的独立性。此外，企业还须聘请常年法律顾问，同时企业自身也应选聘一些法律方面的专才。

B、财务方面风险控制的建立。通过计算机处理大量的财务数据，进行大范围的比较分析，对于异常值及时报警，使经营者及时解决出现的问题，防范风险。

C、风险的评估和分析机制的建立。通过风险分析机制，抓大放小，重点关注可能造成重大影响的风险上，评估其可能造成的损失，评估风险的部门或个人应保持高度的独立性。

D、风险的应急处理机制的建立。风险分析清楚后，就应该立即采取相应的预防、转化措施，减少风险带来的损失。如当某些项目超出了自身的技术条件和安全防护能力时，企业应暂时回避，等条件成熟再开工，不要仓促上马。做到回避风险。这是应急处理之一；如将部分大型施工项目总包给有资质的其他大型公司，由其再分包下去，减少自身的责任。做到转嫁风险。这是风险处理之二；③确认风险的威胁后，制定对策方案，一旦预计的风险成为现实，可以使风险造成的损失降低到预先设定的程度之下。这是接受风险。这是应急处理之三；如针对安全事故高发、易发的特点，可以针对性地购买各类保险(施工责任险、第三方责任险等)。做到分散风险。这是风险防范应急处理之四。

四、结论

总之企业想要盈利，除了要有扎实的基本功，较高的风险管理水平等内在因素的掌握外，还要有抵抗外界风险的能力。随着市场经济的快速发展，市场竞争更为激烈。有远见和有胆识的企业已经从发展战略的高度，进行全面的风险管理，并且善于分析和预测企业管理当中的各类风险，懂得防范和转移风险的措施，从而使自己成为驾驭风险的成功者。当然，对于风险的管理除了要有各种应对措施外，进行各种保险也是减轻风险的重要方式之一。我们要清楚的认识到风险的影响程度是可以转化的，疏忽大意可能使一般影响转化为严重影响。应当是细致调查存在各类风险的主客观条件，认真分析评价风险影响的严重程度，事先编制项目风险应对计划，采取某些防范和转移风险的措施，促使风险转化为利润，实现企业做大做强的目标。

参考文献

1.叶陈刚，企业风险评估与控制，机械工业出版社， 2009年01月

2.（英）莫纳，（卡塔尔）阿勒萨尼，公司风险管理，东北财经大学出版社有限责任公司，2011年2月

3.宋建波，企业内部控制，中国人民大学出版社，2004年2月

4.胡杰武，万里霜，企业风险管理，清华大学出版社，2009年9月

首页上一页 1 2 3 下一页尾页 3/3/3