民营企业经营管理中存在的问题与对策研究(二)

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（二）是朋友、同事参股合资开办的合伙企业;

（三）是国营或集体企业通过买断转型的企业等。

其共同的特点是企业的所有权归一个或少数投资者所有，其企业股份不断分散化、社会化。因此，民营企业从总体上看，虽然有其市场化程度高、经营灵活、社会负担轻等优势，但中国民营企业在发展上，也不可避免地存在一些问题。就目前的民营企业发展现状来看,企业发展规模小,经营模式单一,受到市场的影响较大是它们的主要特点,而这些弊端的存在又导致了民营企业发展受到了阻碍。宏观经济的调控使得民营企业在融资及市场的发展上受到影响。此外,民营企业不是正规的大中企业,自身在运营和管理方面都会有一定的缺陷,从而导致企业在运作的过程中出现各种各样的问题,如企业缺乏一定的管理制度就会导致企业涣散,出现问题无法及时的发现并解决。长此以往,企业不仅不会向前发展,还会在发展的过程中入不敷出,最终导致企业破产。

四、民营企业在发展中遇到的问题

（一）企业管理水平不高

我国目前的许多民营企业都选择了家长式管理模式，管理体制主要表现为“家族”和“亲缘化”特征，实行集权化领导、专制式决策，经营者既是资产所有者，也是资产经营者。当企业具备一定规模，家长式管理由于决策层和执行层界限模糊，缺乏“纠偏”机制。民营企业家的局限性、随意性往往易导致企业经营决策失误。

（二）人才机制不灵活

大多数民营企业家都非常重视人力资源，但现实条件下大多数民营企业却面临着严重的人才危机和信任危机，其根本原因就在于企业家落后的“资本雇佣劳动力”观念，认为员工和企业的关系只是劳动力的雇佣关系，很多民营企业家认为只要有高薪，市场上多的是优秀人才，而没有从思想意识上真正重视过人才和他们的人格尊严。加之民营企业任人唯亲的用人方式，使优秀人才难以真正融人民营企业，因此，他们通常持打工心态，只关心眼前利益，对企业没有认同感和长期扎根的观念。

（三）设备技术含量低，技术改造相对困难，导致企业发展滞后。

民营企业大多为劳动密集型生产企业，这种生产模式注定了企业不可能拥有高科技含量的生产设备和先进的生产技术。有些设备和技术已经完全达不到市场的需求，与此同时，民营企业由于其先天的原因，较低的员工素质也制约了企业技术更新的速度，

（四）企业缺乏合理薪酬体系以及有效的激励机制，导致人才流失严重。

纵观我国经济发展现状，我们不难发现人才流失已经成为民营企业发展壮大的主要障碍。在整个社会人才流动加剧的大背景下，民营企业人才频繁跳槽表现得越为突出，这已成为民营企业面临的最为棘手的问题。企业分配机制缺乏基本激励效果，这就直接影响着工作效率，在业务情况不佳的情况下，本来大家该更积极努力做事，但是因为分配机制的问题导致大家都考虑的不是把业务做起来，而是一边应付一边找时机跳槽，分配机制激励性的有无毕竟不是企业自己说了算，现在信息网络这么发达，比较同行业至少基本的激励效果得保证的。

五、民营企业经营管理问题的对策研究

（一）建立现代企业管理模式

家族式管理模式缺乏科学有效的管理机制，容易导致企业战略决策的失误：企业发展到一定规模后所产生的专制和集权化倾向，无法适应企业对人才的更高要求。民营企业要真正建立起新的现代企业管理模式，首先必须进行所有制改造。民营企业的发展趋势就是控股化和集约化.充分发挥家长式管理模式的灵活高效的优势，还可借鉴先进的管理经验，结合自身的情况，逐渐建立起现代企业制度。中国民营企业的制度转换、管理模式的更替依赖于民营企业家素质和人格的提升与完善，要想在激烈的竞争市场中立于不败之地，民营企业的经营管理者必须保持清醒的头脑和战略眼光、抓住机遇，实现发展和突破。

（二）以提高人的素质为突破，全面提升企业素质

未来企业的竞争，更重要的是要依靠高素质的劳动者。我国民营企业还存在着规模小、员工素质低的现象，还不能实现以人为资源优势来配置和优化其他资源。因此，提高企业内在素质，说到底还是要提高人的素质。企业规模、环境、装备水平以及产品档次和质量的内在差异，实质反映的是人的内在素质差异。民营企业必须要形成科学、合理的企业领导体制和组织制度，构建一套有效的激励和约束机制，真正做到经营者能上能下，人员能进能出，收入能增能减，充分挖掘人力资源的潜力，最大限度地激励和调动员工的积极性，使其更加努力的工作。

（三）依靠科技进步，调整和优化产业结构

民营企业多以传统产业为主，政府应该通过政策和经济的杠杆，引导那些科技含量高、市场前景好、管理水平高的企业率先发展高科技产业。对民营企业自身来说，在科学技术迅猛发展的今天，必须加大技术开发的投入，研究开发具有自主知识产权的核心技术和主导产品，增加技术装备，成为技术创新和开发投入及推广的主体。

应实行多种形式的产、学、研联合，与高等院校、科研院所建立起开放的稳定的合作关系，吸收消化国际上先进的科技成果，形成自己的技术优势。特别是我国加入世贸组织后，民营企业更应更新观念，尽快强化国际化经营与竞争的意识，以市场为导向，以科技进步为动力，依靠科技进步与创新来实现技术发展的跨越。

案例：海尔集团十分重视科技，认为没有科学技术的领先，就没有企业地位的领先。1996年以来先后招聘了3350名大学本科生和研究生；设立了中央研究院，开办了海尔大学，建设了“国际培训中心”并与清华大学、上海复旦大学、哈尔滨工业大学、合肥中国科技大学等十几所高等学府建立了科技合作关系；同瑞典爱立信、美国微软、摩托罗拉等26个世界一流企业签订了技术联盟。在全球主要经济区架起了贸易网络、设计网络、制作网络、营销与服务网络。创新速度快，是海尔的一大优势，1000余台特制冰箱从定货到交货只用了两天时间；当前已经形成平均每天开发一两个新产品、申报25项专利的大好局面，使海尔真正成为了富有竞争力的现代国际化企业集团。

（四）设置合理的薪酬体系以及有效的激励机制

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