民营企业经营管理中存在的问题与对策研究(三)

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1.合理设计、分配工作

一个人的投入投入产出率取决于其所从事的工作是否与其所拥有的能力、动机相适应。通过合理地设计和分配工作，能极大地激发员工内在的工作热情，提高其工作业绩；所以工作内容要考虑到员工的特长和爱好，要尽量做到人尽其才，把人与工作有机地结合起来。工作目标应具有一定的挑战性，合计和分配工作，不仅要使工作的性质和内容符合员工的特点和兴趣，而且要使工作的要求和目标富有挑战性，这样才能正真激发员工奋发向上。

2.针对员工的需求给与合理的报酬

员工之所以愿意积极地去从事某项工作，是因为从事这项工作能在一定程度上满足某个人的需求；所以设置的奖励必须能在一定程度上满足员工的需求。奖励的多少应与员工的工作业绩挂钩，不如;按绩分配，（即直接根据工作业绩的大小支付报酬）按劳分配（根据工作量分配报酬）效益分享（即把奖励与员工对组织的贡献直接挂钩）目标考核法（即按一定的指标或评价标准来衡量员工完成既定目标和执行工作标准的情况，根据衡量的结果给与相应的奖励）

3.通过教育培训，增强员工自我激励能力

通过教育和培训可以增加员工的工作能力，提高员工的思想觉悟，从而增强其自我激励的能力。且通过思想教育可以树立崇高的理想和职业道德；通过专业的技能培训提高员工的工作能力，进取心与个人的业务素质是相互促进的：强烈的进取心会促使员工努力掌握新的工作技能，因此对员工进行专业技能培训对于激发员工的进取心和提高员工的工作业绩是十分重要的。

案例：海尔对员工实行“股票期权激励”2013年海尔授予激励对象1080万份股票期权，二期激励的对象包括公司董事（不含独立董事）、高级管理人员（总经理、副经理、董事会秘书、财务负责人员等）、公司及子公司的核心技术人员，行权的价格为22.31元。股票期权更多的体现了物质层面的激励，面向的对象主要是企业高层与核心技术员工。通过股票期权激励，促使公司高层管理人员和董事会人员为企业长期发展做出正确的战略规划，也使企业能够留住核心的技术人员并激励他们发明更多的先进技术。

针对员工薪酬，海尔实行分层、分类灵活的工资制度，使多种工资模式并存，生产人员实行计件工资、营销人员实行提成制和年薪制、科技人员实行科研承包制，而且工人工资随着岗位的变动而变动；另外表现优秀、业绩突出的员工还可以获得年终奖（不超过两月工资）。这种公平而又灵活的薪酬管理制度，使得员工收入始终处于动态变化中，而且与个人的工作成果直接挂钩。这在很大程度上调动了企业基层员工的工作积极性，员工可通过自己的努力，提高工资收入，甚至获得年终奖金。

六、结语

民营企业管理应根据企业的实际情况，客观分析行业、及自身的优势与不足，正确认识企业所处的发展阶段以及所需要面临的问题，选择符合企业发展需要的，适应性强的管理模式，从而更好的来解决企业所面临的问题，做到真正的治标治本，让民营企业发展的更好，从而为我国的经济建设做出更大的贡献。

参考文献：

[1] 张创新现代学管理概论 [M]. 北京：清华大学出版社. 2010

[2] 邢以群管理学（第四版）[M].杭州：出版社，2016

[3] [美]加里•德斯勒著《人力资源管理》（第六版）国人民大学出版社，1999.

[4] 金铭. 多元优化民营企业管理模式的思考[J]. 企业改革与管理, 2014

[5] 顾秀君.民营企业人才流失的原因及对策分析[J]中国民营科技与经济2008

[6] 叶锐宏. 民营企业财务管理中存在的问题及对策研究[J]2017年01期

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