民营企业经营管理中存在的问题于对策研究(二)

 4资源匮乏，也有一部分民营企业思想要做大做强但是却是因为自身实力和能力的局限性自己所处的圈子的阶层性，没有能够足以满足自己发展的条件和资源，技术、能力和水平都得不到提高，一段时间的碰壁后也就得过且过差不多就行了懒得再去折腾了，小马拉大车心有余而力不足。

5二次创业选择成本高。在这众多的民营企业中也不乏有先见之明的开明人士他们已经认识到自己的局限性和社会的进步性以及在这种环境下自己行业的未来的前景，他们也想改变自己的现状实现跨行业转型，但是他们又有所顾虑毕竟隔行如隔山，在本行业留下来继续挣扎虽然步履维艰但依然至少能够活下来，若是转行的话失败的风险会大很多，一旦失败自己辛辛苦苦攒了大半辈子所积累下来的东西将全部毁于一旦付诸东流了，自己将变得一无所有，所以在这两种选择中他们往往选择风险较小的前者居多，因为他们自己也知道自己春秋已高跟不上时代的步伐了学习的能力和接受新事物的能力也比不上年轻人，再一折腾把一辈子的积蓄都折腾进去了不值得，安安稳稳退休就完了也没那么大的拼劲了。

（二）小微企业  

1资金不足贷款困难，随着人们思想解放程度的加深和互联网加的发展大众创业万众创新的理念也越来越深入人心，人们开始创业的意识越来越强创业的人数也越来越多，这些人中不乏刚刚毕业的学生和一些其他行业的管理者在有了一定的积累和沉淀以后开始尝试着自己经营一家公司，成为了小微企业的一员，这些人普遍面临的一个问题就是资金不足贷款困难。虽然民营企业为经济发展做出了不小贡献但在国家政策或者说贷款政策上面并没有取得与之相应的待遇或平台，事难办脸难看在银行贷款这一方面依然明显存在，而民间借贷的高利息又加重了小微企业的负担，融资对他们来说也不是件简单的事，据山东某一调查问卷表明“融资困难原因中”因银行的贷款手续太繁琐占47.41%贷款利率和其他成本过高占比44.54%银行信用审查过严占比31.39%银行抵押品要求过高占31.23%难以获第三方担保占22.7%融资渠道太窄占21.94%缺乏二板市场及民营中小银行占12.03%，融资难成本高使得中小企业老板一年只干三件事“为群众服务解决就业，为政府服务缴纳税金为银行服务还本付息”自己所获颇微，企业做大做强心有余而力不足，所以现代的小微企业也在一定程度上走着靠个人积累和向亲友借款来筹备资金的模式作为自己的起步资金难免又走向传统“中国合伙人”的旧模式，为公司的发展埋下了隐患。2招工困难。随着城市化进程的加快和发展，越来越多的年轻人涌向了一二线城市，三四线城市和乡镇人口减少尤其是年轻劳动力减少，在三四线城市和城镇的小微企业招工相对困难，用工成本相对较高，工人的素质和工作能力也参差不齐，很难统一衡量，威海银河光电公司是一家生产太阳能电池的高新技术企业，技术人员月薪一万还留不住人，邹城合兴科技公司滕州丰华玻璃公司也都是高新技术企业，由于工厂在市郊和镇上外出招聘研发和国际贸易人才，人家一听地方就摇头。中高层管理和科技人才任职时间平均不到3年面临技术人才引进难留不住的困境，许多小微企业“除了老板和老板娘，其他员工差不多都是新的”。在一二线城市里面随着人们生活成本的提高和生活压力加大导致用工成本提高，这对本来就资金短缺的小微企业更是雪上加霜，为了降低成本和维持运转便只能在工人的工资和福利上做文章，以尽可能的压缩成本。这就会导致工人工作积极性不高消极怠工的现象或者是能力强的直接走人导致公司整体员工的素质和能力并不是很高，招到一个得心应手的能创造业绩的骨干力量并不容易。3本身实力不足，小微企业大多都是初创企业，没有多少实际经验即便是以前此行业某个公司的管理层也不会是面面俱到，或多或少的都会有些欠缺的，作为初创者的大学生就更不用说了，很多连管理经验都没有，一些是工作了二三年有了点工作经验和资金积累，有的是大学毕业直接创业，无论是工作经验、管理能力还是各方面的资源积累都很薄弱，想与大公司抗衡都很难，加上国家经济周期性的调控有时发展更是困难，这些小企业大多数都是以外包单位的形式存在，成为大公司的附属，生存发展困难大多数经营成果并不理想。

   三民营企业经营管理中存在问题的主要对策

(一)国家层面

1减轻初创企业和小微企业的压力。由于过去的几十年里我们的经济发展大都离不开国家的宏观调控和经济手段的干预所以企业的发展压力较大，以后国家可以适当考虑放缓经济量的发展而注意质的把关以减少企业的压力，第二就是适当的减少小微企业的税收压力小微企业本身就存在资金困难、本身实力不足的先天性缺陷，再加上国家的税收和保险更是难上加难。社会保障体系是不能减少的，减少税收是缓解企业压力的有效方式之一。2解决贷款难的问题，民营企业虽然为经济的发展起到不小的推动作用但却并没有享受到与之应有的相应的待遇，我国民营中小企业融资难度远远高于其他大型企业，其发展初期所需资金绝大多数是通过自我积累来解决的即便是后期的企业发展起来其扩张的方式也是通过自我滚动的方式来实现的，企业积累不足、资金力量不足同时税负又重已经成为民营企业要面临的一个压力。如若国家可以考虑根据对国家发展贡献来实现贷款的方式那么不仅可以减轻不少民营企业的融资难问题而且可以使某些企业失去了庇护激活了自身潜力和企业竞争力可能更有利于经济的发展，毕竟输血不如造血，有伞的孩子跑不快，被宠爱的总是有恃无恐也就不会奋发图强了。3创新平台的创建和淘汰机制的建立。以前那种靠占领市场打价格战的时代已经过去了。造成这种局面的原因一是改革初期物质的匮乏和资金的短缺。那时候人们物质极度匮乏有个东西能用就不错了哪有条件讲究什么质量不质量的凑合着能用就完了，只能满足从无到有的需求，而随着社会的发展人们开始追求更好，要求从有到优。二是教育的困乏导致人们思想的贫瘠没有追求更高更好的思想与理念也没有形成那种肯专研肯创新的学习型和思考型的社会氛围和文化，大多都是模仿和抄袭，投机取巧的成分居多并以此沾沾自喜以为自己那点小聪明很了不起而自鸣得意，所以要从根本思想上解决这种问题就需要有国家的参与，一是从国民的整体素质上下功夫这需要一个很漫长的过程而且是对以后的后辈影响较大。第二就是创建创新平台和淘汰机制否则的话第一步实现起来也很困难，因为人是在社会中生存的是不可能离开社会不被影响孤立存在的，社会风气的存在必定会对下一代的成长造成影响，因而社会风气的转变必须从现在开始抓起，而对现有的企业家和市场状况只能靠建立有关的平台机制来约束管理使它尽快走向正轨。国家和地方政府不应该在采取财政手段去保护那些没有竞争力和竞争意识的企业而应该去把力量用在鼓励和支持那些有创新意识、有生命力、有成长的动力和愿望的行业与企业上面。因为创新历来都是一个高风险的活动，科技的发展和环境的变化也使得创新有了更多的不确定性和复杂性。它的成本和周期以及带来的影响都是不能一下看清楚的。它涉及到社会的方方面面单靠企业的力量是做不到的也是不太可能完成的了的。政府最好不要去直接参与哪个行业的发展而是把推动力放到行业中让行业中的企业去竞争，激发竞争的意识和创新的潜能。同时保护知识产权打击盗版、山寨和各种恶性竞争行为，形成一个创新的平台和淘汰机制，培养一种能者上、平者让、庸者下的竞争意识和氛围，只有这样社会才能不断发展创新才拥有动力。2008年次贷危机广东提出了“双转移”和“腾笼换鸟”当时有人讥讽说“腾笼换鸟，鸟去笼空”。《南方日报》随即还击称“中小企业永远是广东的座上宾，倒闭的中小企业是落后的生产力。”而采取保鸟措施的山东却放宽融资使得一大批没有高科技含量的企业迅速扩张。10年间广东“腾笼换鸟”新鸟蓄势待发，广东GDP进入九万亿俱乐部而以“群象经济”见长的山东却数据造假落入第三梯队，中间差了一个八万亿。

(二)企业自身

1传统企业要吐故纳新积极接受新事物新知识新技能开创一个积极向上的新局面，管理者要提高自己的管理理念和管理水平当企业发展到一定程度的时候就要采用现代的新型的管理手段和结构方式逐渐完善董事会监管会等职能部门，使得职责明确分工清楚逐步向现代管理模式和管理方式转变以适合长远发展的需要。要改变思维定势开眼看世界不能仍然用以前的老的眼光看现在的世界并且怡然自得的陶醉在过去的成绩里。2小微企业增强个人能力一专多长创业者必须是个多面手综合素质好，虽然不必面面精通但也要知道个大概和方向不能遇到问题连解决的方向都没有到时候乱抓瞎。初创型企业除了少数可以拿到融资和起步较高的企业以外大都属于微小企业，本身就面临着资金不足、用工困难和自身实力不足的问题，倘若自己拿着个架子不肯去花功夫下力气去做事情那就危险了。首先作为一个初创者你自己都不知道每个岗位都有哪些工作哪些职责，所以在工作的衔接中也可能会出现问题而尚不自知，自己招募的员工也未必是个个得心应手，而且一个什么都不知道的人也不可能协调好各个部门的工作关系也不可能对各个岗位做出合理的优化，这无疑会增加不必要的开支和成本从而加重了企业的负担。做企业不是说你注册个公司只要往下砸钱就完了，中间的积累是一个必不可少的环节，否则一旦公司出现问题你就会方寸大乱，别说安抚员工了，员工提出的正确方案你能采纳就不错了。实际工作能力和处理问题的能力都是在工作中实践出来的，在除了主动学习国家政策法规和市场营销学、人力资源管理、财务管理决策等方面的内容外还要努力提高自己的综合管理素质，一个初创者必须先从一线做起掌握公司的实际运行情况（最起码要了解一线的实际情况）切不可轻佻自大，这样容易犯下眼高手低的错误。

       四总结

培养学习型的公司文化理念。变是唯一的不变，民营企业的生存与发展涉及到的面比较广并存在很多需要解决的问题企业应从内部比较普遍的问题出发探析如何制定企业发展战略，不管是传统企业还是小微企业都要不断的提高自身素质。现在科技周期短知识更新快想要再和以前一样一劳永逸几乎是不可能的了。而在经营管理中有关国家层面的宏观调控性的决策对我们的影响是很难改变的。在这种情况下我们较好的做法和选择就是以一种空杯心态来对待这种新环境新事物以自身能力的不断增强来应对不断变化的社会环境和工作问题才是较为理性和明智的选择，从自己的实际情况出发制定适合企业生存发展的战略规划提高企业的市场竞争力。

参考文献:

1白羽  山东经济真相 快资讯 来源：瞭望智库（ID:zhczyj）2019.04.12

2 山东省民营经济发展情况调研报告  百度文库  2018.09.27

3孙家良 赵星宇 经济转型视角下的供给侧机构性改革 杭州 出版社 2016年10月第一版

4戴文标 中国经济改革的理论创新与体制演进 北京 中国经济出版社 2011年7月第一版

5康青 管理沟通 北京 中国人民大学出版社 2015年7月第4版