民营企业经营管理中存在的问题于对策研究(一)

目录 

一我国民营企业管理现状.................................................................2

二民营企业经营管理中存在的问题.................................................2 

（一）传统企业.................................................................................2

（二）小微企业.................................................................................4

三民营企业经营管理中存在问题的主要对策.................................5

（一）国家层面.................................................................................5

（二）企业自身.................................................................................7

四总结.................................................................................................7

参考文献.............................................................................................9

一我国民营企业经营管理现状

   民营企业是我国国民经济的重要组成部分，为我国社会经济发展做出了卓越贡献，但在当前的日益激烈的竞争中民营企业的经营现状却良莠不齐、不容乐观其中有主观因素也有客观因素，有宏观原因也有微观原因，世界经济周期性发展，国家为了经济发展进行的宏观调控，国际政治的风云变幻都有可能使得信息不够灵通风险控制能力几乎为零、洞察市场走势的前瞻性预测能力较弱的中小型民营企业成为被殃及的池鱼，然而正是这个生态链中最脆弱的群体却支撑起了将近我国国民经济的半壁江山，随着改革的不断深入尤其是抓大放小改革政策的实施我国民营企业快速发展，对经济的发展起着不小的推动作用，据统计资料显示我国中小企业的数量已超过1000多万家占全国企业总数的99%，近几年我国中小企业的总产值、实现利税和商品劳务出口额分别占在全国企业的60%40%和60%城镇就业机会75%。民营企业已成为推动区域经济增长中的主力军，尤其在一些经济强县中民营企业已经成为推动全县经济发展的重要力量，在探索创新、吸纳就业、稳定社会等方面具有不可或缺的作用，成为衡量县域经济活力的标志之一，但是其在经营管理中面临的多种复杂的管理问题，诸如管理理念的陈旧、任人唯亲、盲目自大、创业者个人素质不高等，已经严重影响企业的发展与生存，所以亟需建立一套有效的经营管理机制来解决民营企业所面临的短板。据国家知识产权局资料表明：截至XX年底我国国内拥有自主知识产权核心技术的企业仅为万分之三，60%的企业没有自己的商标，创新动力严重不足。另有统计表明日本民间企业的平均寿命在30年以上，美国企业超40年，全球500强或相当国际公司平均寿命是40--50岁而中国的中小民营企业有60%会在5年内破产，有85%会在10年内消失，平均寿命不足3年。有些地方譬如甘肃等落后偏远地区平均寿命甚至不到2年，且呈现出产品单一、后劲不足的势态。2014年青州一家民企的董事长跑路引爆了担保圈，青州、淄博、滨州、济宁、东营也爆发了企业联保危机，多地陷入了恶性循环，亏损----高管被查----跑路或被抓----资不抵债----无力偿清到期债务----联保企业拖下水----破产。恶性循环的源头是相互保来解决贷款，危机到来之时原本引以为傲的抱团取暖顺势变成了火烧连营。2017年曾是中国500强的天信集团及7家关联公司破产重组。2018年7月山东最大民营企业晨曦突然倒下，同年万杰集团陷入债务门。曾经显赫一时的民营企业一个个变得“凉凉”这不得不让我们反思其中的原因所在。民营企业该何去何从这不仅仅是关系到民营企业家的个人问题，也在一定程度上影响着地方财政和国家的经济发展，客观、公正的谨慎处理民营企业问题应该得到应有的关注和重视。根据采集数据及信息笔者将根据以上情况进行如下分析及对策分享。

二民营企业经营管理中存在的问题

（一）传统企业 

  1理念陈旧不接受新事物或接受新事物的速度十分缓慢，尤其是在一些传统企业的中小型企业中表现得尤为突出，这些企业大都是改革开放初期发展起来的，经营者大都是草根出身，个人素质参差不齐，（在某个调查问卷中显示民营企业负责人中初、高中文化程度的占75%，初中以下占21%，大专以上文化仅有4%）有相当一部分人没有接受过正规的系统的教育或高等教育完全是凭着一腔热血和胆识走到今天的，我们估且称他们为草莽英雄或孤胆英雄。他们的认识还依旧停留在一二十年前的认知里，一味的靠扩大生产规模和降低产品价格“薄利多销”这种恶性循环的方式来竞争，甚至还有相当一部分投机取巧的人利用偷工减料以次充好的方式来进行恶意竞争，这不但导致了市场的混乱而且形成了一个很不好的“劣币驱逐良币”的社会环境使得其他民营企业不能健康发展，真正想做事情的也没法做了或者是根本就做不下去，只能跟着这些投机取巧的人往低处走把产品的质量不断降低以取的利润，为了谋求生存与发展只能做中低档产品想提高产品质量精益求精走精品路线几乎是不可能的。比如以纺织品起家的天信在经济下行且没有任何技术提高与创新的竞争优势下依然盲目跨行扩张导致产能多方过剩，最终资不抵债与2017年破产重组。现在早已经是智能手机的时代，而在2018年的时候浙江还有一家生产老年机按键的企业抱着这一“夕阳”产业不放，产品大量积压却抱怨是市场行情不行，还不知道自己不知道弄错了方向。

2信息闭塞一叶障目不见泰山、夜郎自大、盲目自信是很多中小民营企业的通病，这些民营企业经营管理者的个人水平引导并确立了企业的水平。相当一部分民营企业发展起来靠的就是改革开放的东风凭借自己一股子闯劲和运气发展起来的，并没有多少成功的底蕴和理念与实力。也没多么高远的目标与追求，就在自己的那点小成就和小圈圈里面打转转完全看不到外面的社会的发展。动不动就以老子什么大风大浪没见过的老江湖自居，一副登峰造极样的盲目自恋。不知道外面的世界早就已经有了翻天覆地的变化，最终成为了温水里的青蛙。

3制度腐朽、任人唯亲、关系户七大姑八大姨“开国元老”排资论辈关系复杂。不少民营企业发展起来靠的是个人一些财产的积累或是向亲朋好友借来的或者是几个亲戚朋友一起合伙办起来的，由于当时的环境和条件的限制并没有现在的这么多先进的管理模式和管理理念所以成了典型的“中国合伙人”。因为各种管理制度和事宜并不明确所以也为以后的发展和管理埋下了隐患。再次，他们对于招聘的人员并不怎么信任，也不会怎么重用，始终都是他们眼里的“外人”。对他们的意见也不怎么采纳，尤其是一些有新意有创意的建议往往会超出了他们的认知范围，或者是让他们感到“地位”受到了“威胁”和没有了高人一等的“优越感”而给予否定。尽管有时候他们也觉得某些主意不错，但是是“外人”想出来的所以不会采纳，眼光短浅心胸狭隘。在他们眼里这些“外人”只不过是招进来用来“使唤”干活的，其他的没有什么份儿，用不着让他们插手多嘴的。他们做事情很多都是随着自己的好恶和性子来的并不是那么的理性和科学也没想过这样会不会砸了自己的牌子，是否有利于自己的长远发展，很多人都抱着捞上一笔就行了、够本就完啦、用不着太拼太努力的思想来做事，小富即安的思想很多，这也可能是跟他们的个人素养有关，传统民营企业的中小企业家大多都是“泥杆子”出身，总感觉自己能“混”成这样已经很不错了所以给人的感觉是他们对自己的要求不是很高没多大追求，比上不足比下有余就行了，“中产”阶层最稳定。还有就是那些“开国元老”大多都是创业初期就跟着老板一起干的沾亲带故的都是“老资格”，排资论辈的风气比较重，其中的关系往往很微妙处理起来较为复杂，这也给那些新来的想要有所作为的员工带来很大的烦扰与障碍也成了很多中小企业留不住人才的原因之一。越是留不住人才就越是自我封闭，越是自我封闭越是腐朽也就越留不住人才也招引不来人才，也就更加进一步的依赖这些公司里的“老人”们，这样就更进一步的自我封闭和腐朽的恶性循环中无法自拔。目光短浅没有大局意识，大多数情况下他们会在几千块的小事情上思来想去谋划半天而那些可能是价值几万块的应该慎重考虑的决策性的方向性的大问题上所作的决定却往往十分草率，分不清轻重，也不太听的进“外人”的意见。总觉得是“我的地盘听我的”这是我的企业不管对错都是我说了算，我想怎么着就怎么着，我想怎么干就怎么干，对不对无所谓，错没错也无所谓，只要能让我过把“当家”的瘾就够了，这也是很多的民营企业走不远的原因，目光短浅心胸狭隘任性而为，缺乏长远的目标和胸怀。